| 目录 | 第4-7页 |
| DIRECTORY | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第15页 |
| 1.2 论文思路和框架 | 第15-18页 |
| 1.2.1 论文思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究框架和结构 | 第16-18页 |
| 1.3 论文的主要研究工具 | 第18-20页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 理论综述 | 第21-29页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第21-22页 |
| 2.1.1 战略管理的定义及特点 | 第21-22页 |
| 2.2 企业战略管理的意义及过程 | 第22-24页 |
| 2.2.1 企业战略管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.2.2 企业战略管理过程 | 第23-24页 |
| 2.3 企业竞争战略传统理论及竞合联盟竞争战略理论综述 | 第24-29页 |
| 2.3.1 传统竞争战略理论概述 | 第24-27页 |
| 2.3.2 竞争战略前沿理论概述 | 第27-29页 |
| 第3章 KL公司主营业务概况及外部环境分析 | 第29-50页 |
| 3.1 KL公司主营业务概况 | 第29-31页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第31-39页 |
| 3.2.1 电力无线专网业务发展政策环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 电力无线专网业务发展经济环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 电力无线专网业务发展社会环境分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 电力无线专网业务发展技术环境的分析 | 第36-39页 |
| 3.3 行业环境分析(五力模型) | 第39-50页 |
| 3.3.1 行业现状 | 第39-41页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第41-50页 |
| 第4章 KL公司内部环境分析 | 第50-64页 |
| 4.1 KL公司的价值链结构分析 | 第50-56页 |
| 4.1.1 KL公司基本活动价值链结构 | 第50-52页 |
| 4.1.2 KL公司基本价值链分析 | 第52-56页 |
| 4.2 KL公司核心竞争力分析 | 第56-62页 |
| 4.2.1 企业现状概况 | 第56-57页 |
| 4.2.2 财务管理分析 | 第57-58页 |
| 4.2.3 营销能力分析 | 第58-60页 |
| 4.2.4 产品开发和技术创新能力分析 | 第60-61页 |
| 4.2.5 组织结构、制度和文化分析 | 第61-62页 |
| 4.3 KL公司在战略环节和资源能力方面的强化和提升 | 第62-64页 |
| 第5章 KL公司业务竞争战略分析和设计 | 第64-75页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第64-69页 |
| 5.1.1 KL公司目前的优势分析 | 第64-65页 |
| 5.1.2 KL公司目前的劣势分析 | 第65-66页 |
| 5.1.3 KL公司目前的机会分析 | 第66页 |
| 5.1.4 KL公司目前的威胁分析 | 第66-67页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第67-69页 |
| 5.2 KL公司备选竞争战略比较 | 第69-73页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第69-70页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第70-71页 |
| 5.2.3 聚焦战略(集中化战略) | 第71-73页 |
| 5.3 KL公司竞争战略的选择 | 第73-75页 |
| 第6章 KL公司竞争战略实施与保障措施 | 第75-83页 |
| 6.1 KL公司竞争战略实施 | 第75-80页 |
| 6.1.1 产品的差异化 | 第75-77页 |
| 6.1.2 应用的差异化 | 第77页 |
| 6.1.3 服务的差异化 | 第77-79页 |
| 6.1.4 营销策略的实施 | 第79-80页 |
| 6.2 KL公司竞争战略的保障措施 | 第80-83页 |
| 6.2.1 组织结构 | 第80页 |
| 6.2.2 加强人力资源开发和管理 | 第80-81页 |
| 6.2.3 企业文化建设 | 第81-83页 |
| 第7章 结论与展望 | 第83-85页 |
| 7.1 结论 | 第83-84页 |
| 7.2 展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第89页 |