| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-15页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 研究意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究目的 | 第10页 |
| (四) 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1. 经理人员的角色与行为 | 第10-11页 |
| 2. 战略弹性理论 | 第11-12页 |
| 3. 对企业战略变革过程的研究 | 第12页 |
| 4. 对企业战略变革中的障碍的研究 | 第12-13页 |
| (五) 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 二、相关理论综述 | 第15-20页 |
| (一) 理论背景 | 第15页 |
| (二) 理论及模型分析 | 第15-20页 |
| 1. 设计学派 | 第16-17页 |
| 2. 企业资源能力分析 | 第17页 |
| 3. 企业外部环境分析 | 第17-20页 |
| 三、GXXHSD集团战略转型的提出 | 第20-24页 |
| (一) 集团简介、集团文化、集团荣誉 | 第20-21页 |
| (二) GXXHSD集团战略转型的必要性分析 | 第21-22页 |
| (三) GXXHSD集团转型的可行性分析 | 第22-24页 |
| 1. 文化政策扶持 | 第22页 |
| 2. 资金雄厚财务状况良好 | 第22-24页 |
| 四、GXXHSD集团战略转型系统分析 | 第24-38页 |
| (一) PEST模型—GXXHSD集团外部环境分析 | 第24页 |
| 1. 政治与法律因素 | 第24页 |
| 2. 经济环境因素 | 第24页 |
| 3. 社会文化和自然因素 | 第24页 |
| 4. 技术环境因素 | 第24页 |
| (二) GXXHSD集团SWOT分析 | 第24-35页 |
| 1. SWOT分析—总体 | 第24-29页 |
| 2. SWOT分析-GXXHSD集团具体业务 | 第29-35页 |
| (三) 资源利用度—转移性矩阵分析 | 第35-38页 |
| 五、GXXHSD集团战略实施与评价 | 第38-44页 |
| (一) 书城门市部战略转型 | 第38页 |
| (二) 发挥优势涉足数码产品 | 第38-39页 |
| (三) 进军教育培训产业 | 第39-40页 |
| (四) 酒店旅游业潜力渐显 | 第40-42页 |
| (五) 以020驱动书业转型升级 | 第42-44页 |
| 六、总结 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |