| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 内部审计研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 内部审计模式的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 内部审计对企业价值影响的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究内容和本文基本框架 | 第17-19页 |
| 2 内部审计及其类型的理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 内部审计概念及其职能 | 第19-21页 |
| 2.1.1 内部审计概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 内部审计职能 | 第20-21页 |
| 2.2 内部审计的类型 | 第21-23页 |
| 2.2.1 传统型内部审计及其职能 | 第21页 |
| 2.2.2 增值型内部审计及其职能 | 第21-23页 |
| 2.3 内部审计提升企业价值的作用途径 | 第23-24页 |
| 2.3.1 优化企业治理水平，提高经营效率 | 第23页 |
| 2.3.2 改善企业内部控制，降低企业成本 | 第23页 |
| 2.3.3 降低企业管理风险，实现价值增值 | 第23-24页 |
| 2.4 内部审计影响企业价值的基础理论 | 第24-26页 |
| 2.4.1 受托责任观 | 第24-25页 |
| 2.4.2 价值链理论 | 第25-26页 |
| 3 H集团内部审计转型的案例简介 | 第26-32页 |
| 3.1 H集团公司的背景介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.1 H集团公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 H集团公司的组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2 H集团公司转型前的内部审计 | 第27-29页 |
| 3.2.1 H集团公司转型前的内部审计机构设置 | 第27-28页 |
| 3.2.2 H集团公司转型前的内部审计工作范围 | 第28-29页 |
| 3.2.3 H集团公司转型前的内部审计技术方法 | 第29页 |
| 3.3 H集团公司转型后的内部审计 | 第29-32页 |
| 3.3.1 H集团公司转型后的内部审计机构设置 | 第30页 |
| 3.3.2 H集团公司转型后的内部审计工作范围 | 第30-31页 |
| 3.3.3 H集团公司转型后的内部审计技术方法 | 第31-32页 |
| 4 H集团内部审计转型的结果分析 | 第32-40页 |
| 4.1 提升了内部审计的权威性 | 第32-33页 |
| 4.1.1 推行了董事会领导内审部门隶属模式 | 第32-33页 |
| 4.1.2 实行岗位轮换制，提升内部审计人员独立性 | 第33页 |
| 4.2 拓展了内部审计的工作范围 | 第33-35页 |
| 4.2.1 保留传统的监督职能 | 第34页 |
| 4.2.2 强调评价及咨询功能 | 第34-35页 |
| 4.3 改善了内部审计技术方法 | 第35-37页 |
| 4.3.1 引入计算机辅助审计方法 | 第35-36页 |
| 4.3.2 应用风险导向审计技术 | 第36-37页 |
| 4.4 实现了集团整体价值增值 | 第37-40页 |
| 4.4.1 资产报酬率（ROA）上升，集团经营效率提升 | 第37-38页 |
| 4.4.2 权益报酬率（ROE）上升，集团获利能力增强 | 第38-40页 |
| 5 案例研究结论及启示 | 第40-43页 |
| 5.1 案例研究结论 | 第40页 |
| 5.2 研究启示 | 第40-43页 |
| 5.2.1 重视增值型内部审计部门及人员的独立性 | 第41页 |
| 5.2.2 强化增值型内部审计与公司治理有效结合 | 第41-42页 |
| 5.2.3 不断更新内部审计技术方法 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
