| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外质量控制研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内质量控制研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目的与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文组织结构 | 第13-15页 |
| 第2章 质量控制研究的理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 质量理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 质量概念的演化 | 第15页 |
| 2.1.2 质量概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 质量管理理论的变化与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.4 质量管理的概念 | 第17页 |
| 2.2 质量管理体系 | 第17-20页 |
| 2.2.1 质量管理体系的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 质量管理体系的特性 | 第18页 |
| 2.2.3 质量管理体系的产生与发展 | 第18-19页 |
| 2.2.4 质量管理体系构成要素及总要求 | 第19-20页 |
| 2.3 质量控制优化理论相关研究 | 第20-21页 |
| 2.4 控制论与质量控制 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 R公司服装质量控制现状及分析 | 第23-35页 |
| 3.1 R公司概况 | 第23页 |
| 3.2 服装质量控制管理现状分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 服装生产特点 | 第23-24页 |
| 3.2.2 质量目标制定流程 | 第24-25页 |
| 3.2.3 质量目标管理考核 | 第25-26页 |
| 3.2.4 服装质量控制管理方法 | 第26-29页 |
| 3.3 服装质量控制存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 质量控制管理职责有漏洞 | 第29-30页 |
| 3.3.2 资源管理不到位 | 第30页 |
| 3.3.3 服装加工过程的质量控制管理不力 | 第30-31页 |
| 3.3.4 质量控制管理缺乏系统性 | 第31-32页 |
| 3.4 服装质量控制管理问题的成因分析 | 第32-33页 |
| 3.4.1 按部门职能分工不利于服装质量控制管理 | 第32页 |
| 3.4.2 缺乏质量意识观念 | 第32页 |
| 3.4.3 缺乏全方位的质量监控体系 | 第32-33页 |
| 3.4.4 缺乏有效的资源整合能力 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 R公司服装质量控制优化方案及其实施措施 | 第35-49页 |
| 4.1 必要性和可行性 | 第35页 |
| 4.2 总体思路 | 第35-36页 |
| 4.3 基于制度和标准完善的服装质量控制优化方案 | 第36-39页 |
| 4.3.1 必要性和可行性分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 服装质量控制方案设计 | 第37-39页 |
| 4.4 基于硬件完善的服装质量控制优化方案 | 第39-41页 |
| 4.4.1 必要性和可行性分析 | 第39页 |
| 4.4.2 基于硬件完善的服装质量控制方案设计 | 第39-41页 |
| 4.5 基于数字化信息平台的服装质量控制优化方案 | 第41-44页 |
| 4.5.1 必要性和可行性分析 | 第41页 |
| 4.5.2 基于数字化信息平台的服装质量控制方案设计 | 第41-44页 |
| 4.6 基于人因的服装质量控制优化方案 | 第44-46页 |
| 4.6.1 必要性和可行性分析 | 第44-45页 |
| 4.6.2 基于人因的服装质量控制方案设计 | 第45-46页 |
| 4.7 优化方案的实施措施及持续改进 | 第46-47页 |
| 4.7.1 建立质量管理导航系统，全员参与质量控制管理 | 第46页 |
| 4.7.2 建立全过程的质量控制管理，确保高品质服装 | 第46-47页 |
| 4.8 效果分析 | 第47-49页 |
| 第5章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
