| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-18页 |
| ·市场营销有关理论概述 | 第12-15页 |
| ·五种竞争力量模型理论 | 第12-13页 |
| ·市场营销理论 | 第13-15页 |
| ·营销环境分析方法概述 | 第15页 |
| ·摩托车市场营销有关研究状况概述 | 第15-18页 |
| 3 中国摩托车行业状况分析 | 第18-29页 |
| ·世界摩托车行业发展的基本情况介绍 | 第18-20页 |
| ·以时间为主线 | 第18-19页 |
| ·以空间为主线 | 第19-20页 |
| ·中国摩托车行业发展状况简析 | 第20-22页 |
| ·起步发展阶段 | 第20-21页 |
| ·蓬勃发展阶段 | 第21页 |
| ·高速发展阶段 | 第21-22页 |
| ·竞争激烈阶段 | 第22页 |
| ·中国摩托车市场需求分析 | 第22-24页 |
| ·中国摩托车市场营销主要特点及问题分析 | 第24-29页 |
| ·主要特点 | 第24-25页 |
| ·存在的主要问题及原因分析 | 第25-29页 |
| 4 新大洲本田摩托车公司基本状况及其营销环境分析 | 第29-41页 |
| ·新大洲本田摩托车公司简介 | 第29-30页 |
| ·海南新大洲摩托车股份有限公司 | 第29页 |
| ·日本国本田技研工业株式会社 | 第29页 |
| ·中国天津摩托集团有限公司 | 第29-30页 |
| ·新大洲本田摩托有限公司 | 第30页 |
| ·新大洲本田摩托车市场营销基本状况 | 第30-32页 |
| ·新大洲本田摩托车营销环境分析 | 第32-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-34页 |
| ·国家政治环境分析 | 第32-33页 |
| ·国家经济环境分析 | 第33页 |
| ·社会人文环境分析 | 第33-34页 |
| ·技术环境分析 | 第34页 |
| ·竞争分析 | 第34-37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·优势和能力 | 第37页 |
| ·劣势 | 第37-38页 |
| ·机会 | 第38-39页 |
| ·威胁 | 第39页 |
| ·对SWOT分析的总结 | 第39页 |
| ·新大洲本田摩托面临的挑战 | 第39-41页 |
| 5 新大洲本田摩托车公司营销战略分析 | 第41-49页 |
| ·新大洲本田摩托车营销战略分析 | 第41-44页 |
| ·目标市场分析 | 第41-42页 |
| ·市场定位分析 | 第42-43页 |
| ·差异化战略分析 | 第43-44页 |
| ·新大洲本田摩托车营销特点分析 | 第44-49页 |
| ·传统营销策略组合分析 | 第44-45页 |
| ·绿色营销 | 第45-47页 |
| ·体验营销 | 第47-49页 |
| 6 新大洲本田摩托车公司营销经验及借鉴意义 | 第49-55页 |
| ·营销经验 | 第50-51页 |
| ·建立了独特的企业文化 | 第50页 |
| ·进行市场渗透,开拓国际市场 | 第50页 |
| ·采取"国际化"和"地方化"战略 | 第50-51页 |
| ·不断改进,时时创新 | 第51页 |
| ·借鉴意义 | 第51-55页 |
| ·提升企业研发理念,调整产品开发策略 | 第51-52页 |
| ·引进技术人才,重视技术储备 | 第52页 |
| ·创办中外合资企业,吸引外方在中国国内建立研发机构 | 第52页 |
| ·实现销售为主向服务为本的观念转变 | 第52页 |
| ·加快资产重组步伐,树立品牌意识 | 第52-53页 |
| ·摒弃价格大战,采用绿色营销战略 | 第53-55页 |
| 7 结语 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
| 发表的论文 | 第60页 |