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K工程项目进度控制研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 项目控制在国外研究现状第12-14页
        1.2.2 项目控制在国内研究现状第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第2章 K项目进度管理现状分析第18-25页
    2.1 K项目介绍第18-21页
        2.1.1 K工程项目概况第18页
        2.1.2 K工程主要建筑概况第18-19页
        2.1.3 K工程项目进度计划管理目标第19-20页
        2.1.4 K工程特点第20页
        2.1.5 K工程施工条件第20-21页
    2.2 K项目进度管理现状第21-22页
    2.3 K项目进度管理方面存在的问题及原因分析第22-25页
        2.3.1 项目进度管理存在的问题第22-23页
        2.3.2 项目进度管理拖延的原因第23-25页
第3章 K项目进度计划方案设计第25-33页
    3.1 K项目目标及工作分解第25-26页
        3.1.1 项目目标第25-26页
        3.1.2 工作分解第26页
    3.2 活动逻辑关系的判断第26-27页
    3.3 K项目工作关系和持续时间确定第27-29页
        3.3.1 估算工作持续时间应考虑的因素第28页
        3.3.2 确定工作持续时间的方法第28页
        3.3.3 K项目工作关系和持续时间第28-29页
    3.4 编制进度计划第29-32页
        3.4.1 项目进度计划横道图的编制第29-30页
        3.4.2 项目网络图的编制第30-32页
    3.5 项目进度的安排第32-33页
第4章 K项目进度计划控制第33-49页
    4.1 K项目进度动态循环控制过程第33-35页
    4.2 K项目动态监测第35-36页
        4.2.1 实际进度数据采集第35-36页
        4.2.2 K项目实际进度数据处理第36页
    4.3 K项目进度的检查方法及应用第36-44页
        4.3.1 S形曲线法第37-39页
        4.3.2 挣值分析法第39-44页
    4.4 K项目进度调整第44-47页
        4.4.1 对进度偏差进行分析再作调整第45页
        4.4.2 调整原有进度计划第45-46页
        4.4.3 实际进度超前计划进度时的调整第46-47页
        4.4.4 K工程进度检查方法及应用第47页
    4.5 现阶段项目的进度控制评价第47-49页
第5章 实现进度方案的优化措施第49-55页
    5.1 K项目组织保证措施第49-50页
    5.2 K项目进度控制的主要资源保障第50-53页
        5.2.1 劳动力的保障第50-51页
        5.2.2 材料和设备资源的保障第51-52页
        5.2.3 资金的保障第52-53页
        5.2.4 安全的保障第53页
    5.3 K项目管理保证措施第53-54页
    5.4 处理好质量、进度、成本三者的关系第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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