| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 长沙城投集团绩效管理现状分析 | 第23-35页 |
| 2.1 长沙城投集团概况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 长沙城投集团发展历程 | 第23页 |
| 2.1.2 长沙城投集团主要业务范围 | 第23-24页 |
| 2.1.3 长沙城投集团企业文化 | 第24-25页 |
| 2.2 长沙城投集团组织构架及组织职责 | 第25-26页 |
| 2.3 长沙城投集团人力资源现状 | 第26-28页 |
| 2.4 长沙城投集团绩效管理现状 | 第28-32页 |
| 2.4.1 市国资委对长沙城投集团的绩效考核 | 第28-31页 |
| 2.4.2 长沙城投集团内部绩效考核体系 | 第31-32页 |
| 2.5 长沙城投集团绩效管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 2.5.1 考核部门职责划分不清 | 第32页 |
| 2.5.2 缺乏科学合理的考核指标体系 | 第32-33页 |
| 2.5.3 缺乏系统完善的绩效管理流程 | 第33页 |
| 2.5.4 忽视绩效考核结果的综合运用 | 第33页 |
| 2.6 长沙城投集团绩效管理存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 2.6.1 绩效管理与公司战略目标脱节 | 第33-34页 |
| 2.6.2 功能定位的局限性 | 第34页 |
| 2.6.3 缺乏专业化的人力资源管理队伍 | 第34-35页 |
| 第3章 长沙城投集团绩效管理体系改进设计 | 第35-63页 |
| 3.1 长沙城投集团绩效管理体系改进设计的思路和原则 | 第35-36页 |
| 3.1.1 绩效管理体系改进设计的思路 | 第35页 |
| 3.1.2 绩效管理体系改进设计的原则 | 第35-36页 |
| 3.2 绩效管理体系改进设计的基础性工作 | 第36-43页 |
| 3.2.1 战略目标分解 | 第36-38页 |
| 3.2.2 编制岗位说明书 | 第38-41页 |
| 3.2.3 完善绩效管理机构 | 第41-42页 |
| 3.2.4 设置经营(建设、管理)难度系数 | 第42-43页 |
| 3.3 长沙城投集团部门绩效考核方案改进设计 | 第43-48页 |
| 3.3.1 部门绩效考核指标设计 | 第43-46页 |
| 3.3.2 部门绩效考核细则 | 第46-48页 |
| 3.4 长沙城投集团下属子公司绩效考核方案设计 | 第48-51页 |
| 3.4.1 资产经营类子公司绩效考核指标 | 第48-49页 |
| 3.4.2 项目建设类子公司绩效考核指标 | 第49-50页 |
| 3.4.3 子公司绩效考核细则 | 第50-51页 |
| 3.5 长沙城投集团员工绩效考核方案设计 | 第51-53页 |
| 3.5.1 员工考核指标设计 | 第51-52页 |
| 3.5.2 员工绩效考核细则 | 第52-53页 |
| 3.6 长沙城投集团绩效管理工作流程设计 | 第53-59页 |
| 3.6.1 绩效计划的制定 | 第54-56页 |
| 3.6.2 绩效实施与管理 | 第56-57页 |
| 3.6.3 绩效评估 | 第57页 |
| 3.6.4 绩效反馈与改进 | 第57-59页 |
| 3.7 长沙城投集团绩效考核结果运用的设计 | 第59-63页 |
| 3.7.1 作为绩效改进和提高的首要依据 | 第60页 |
| 3.7.2 作为薪资和绩效奖金调整的依据 | 第60-61页 |
| 3.7.3 作为员工职务调整的依据 | 第61页 |
| 3.7.4 作为员工培训与人才开发的依据 | 第61页 |
| 3.7.5 作为员工职业发展计划制定的依据 | 第61-63页 |
| 第4章 长沙城投集团绩效管理体系实施保障措施 | 第63-66页 |
| 4.1 高层管理者的重视和制度保障 | 第63页 |
| 4.2 绩效管理常态化培训体系的建立 | 第63-64页 |
| 4.3 人力资源管理专业化队伍的建设 | 第64页 |
| 4.4 绩效导向性企业文化的构建 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |