| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 董事会稳定性与公司绩效的相关性研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 多元化经营战略与公司绩效的相关性研究 | 第15-18页 |
| 1.2.3 董事会稳定性与多元化经营战略的相关性研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 对国内外研究的简单评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 研究的理论基础及相关概念的界定 | 第23-31页 |
| 2.1 研究的理论基础 | 第23-24页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第23页 |
| 2.1.2 资源依赖理论 | 第23-24页 |
| 2.2 董事会稳定性的界定 | 第24-27页 |
| 2.2.1 董事会稳定性的定义 | 第24-25页 |
| 2.2.2 董事会稳定性的衡量指标 | 第25-27页 |
| 2.3 多元化经营战略的界定 | 第27-29页 |
| 2.3.1 多元化经营战略的定义 | 第27-28页 |
| 2.3.2 多元化经营战略的衡量指标 | 第28-29页 |
| 2.4 公司绩效的界定 | 第29-31页 |
| 2.4.1 公司绩效的定义 | 第29页 |
| 2.4.2 公司绩效的衡量指标 | 第29-31页 |
| 第3章 董事会稳定性、多元化经营战略对公司绩效影响的理论分析及假设 | 第31-40页 |
| 3.1 董事会稳定性对公司绩效的影响 | 第31-34页 |
| 3.2 多元化经营战略对公司绩效的影响 | 第34-37页 |
| 3.3 董事会稳定性与多元化经营战略的相互作用对公司绩效的影响 | 第37-40页 |
| 第4章 董事会稳定性、多元化经营战略对公司绩效影响的实证分析 | 第40-60页 |
| 4.1 样本及变量选取 | 第40-43页 |
| 4.1.1 样本选取及数据的搜集 | 第40页 |
| 4.1.2 研究变量的选取 | 第40-43页 |
| 4.2 模型的建立 | 第43-44页 |
| 4.3 描述统计及相关性分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 描述性统计 | 第44-45页 |
| 4.3.2 相关性分析 | 第45-47页 |
| 4.4 多元回归分析 | 第47-54页 |
| 4.5 稳健性检验 | 第54-55页 |
| 4.6 对实证结果的进一步分析与讨论 | 第55-60页 |
| 第5章 提高公司绩效的相关建议 | 第60-63页 |
| 5.1 建立有效的董事长任免机制，实现董事长任免制度化 | 第60页 |
| 5.2 完善董事长激励约束机制，降低董事长变更频率 | 第60-61页 |
| 5.3 设置科学合理的董事会规模，进一步提高决策效率 | 第61页 |
| 5.4 结合企业自身情况，选择合适道路，适度多元化 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
