H省移动公司有效规模经营策略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和目的 | 第8页 |
| ·主要研究内容及研究方法 | 第8-9页 |
| ·规模经营的理论依据 | 第9-11页 |
| 第二章 H省移动开展规模经营的必要性分析 | 第11-25页 |
| ·H省通信行业竞争形态分析 | 第11-16页 |
| ·行业增长低速化 | 第11-12页 |
| ·全业务竞争白热化 | 第12-14页 |
| ·客户需求移动化 | 第14页 |
| ·技术演进宽带化 | 第14-15页 |
| ·社会环境复杂化 | 第15-16页 |
| ·H省移动自身优势分析 | 第16-20页 |
| ·资金成本优势 | 第16-17页 |
| ·客户规模优势 | 第17-18页 |
| ·G网运营优势 | 第18页 |
| ·移动运营优势 | 第18-20页 |
| ·H省移动规模经营的必要性 | 第20-25页 |
| ·基于长尾理论的规模经营 | 第20-21页 |
| ·基于价值规律的规模经营 | 第21-22页 |
| ·基于实践特征的规摸经营 | 第22-25页 |
| 第三章 H省移动规模经营的内涵分析 | 第25-34页 |
| ·H省移动规模经营的有效性内涵 | 第25-27页 |
| ·规模市场客户特征属性 | 第25-27页 |
| ·规模经营的有效性内涵 | 第27页 |
| ·H省移动开展规模经营的隐忧 | 第27-28页 |
| ·客户个性化需求满足问题 | 第27-28页 |
| ·规模需求的易竞争性 | 第28页 |
| ·网络承载不平衡性 | 第28页 |
| ·监管不对称性的影响 | 第28页 |
| ·服务敏感性的影响 | 第28页 |
| ·H省移动开展有效规模经营的路径 | 第28-32页 |
| ·着力推进发展转型 | 第29-30页 |
| ·着力推进经营创新 | 第30-31页 |
| ·着力深化规模运营 | 第31-32页 |
| ·着力开展精细营销 | 第32页 |
| ·着力维护行业和谐 | 第32页 |
| ·H省移动开展有效规模经营的目标 | 第32-34页 |
| ·近期目标 | 第32页 |
| ·中期目标 | 第32-33页 |
| ·远期目标 | 第33-34页 |
| 第四章 H省移动有效规模经营的策略设计 | 第34-54页 |
| ·有效规模经营的市场策略 | 第34-44页 |
| ·存量经营策略 | 第34-36页 |
| ·竞争主导策略 | 第36-38页 |
| ·流量经营策略 | 第38-39页 |
| ·双网差异化经营策略 | 第39页 |
| ·市场一体化运营策略 | 第39-42页 |
| ·渠道终端策略 | 第42-44页 |
| ·有效规模经营的服务策略 | 第44-54页 |
| ·H省移动的服务背景 | 第44-45页 |
| ·H省移动的服务短板 | 第45-47页 |
| ·H省移动的服务策略重点分析 | 第47-50页 |
| ·规模经营时代的服务策略设计 | 第50-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-58页 |
| ·主要研究结论 | 第54-56页 |
| ·研究特色与贡献 | 第56页 |
| ·研究局限与未来研究展望 | 第56-58页 |
| ·研究局限 | 第56-57页 |
| ·未来研究展望与建议 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
