上海莱士并购邦和药业案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新点及不足 | 第11-13页 |
| 1.4.1 本文创新点 | 第11-12页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第12-13页 |
| 2 案例介绍 | 第13-18页 |
| 2.1 案例并购历程 | 第13-15页 |
| 2.2 案例的特殊性、典型性和代表性 | 第15-18页 |
| 2.2.1 并购参与方 | 第15-16页 |
| 2.2.2 并购方式 | 第16页 |
| 2.2.3 并购价格 | 第16页 |
| 2.2.4 并购前后的股权结构 | 第16-18页 |
| 3 案例分析 | 第18-30页 |
| 3.1 案例高溢价并购的动因 | 第18-21页 |
| 3.1.1 并购的协同效应 | 第18-20页 |
| 3.1.2 资源稀缺型行业的特殊性 | 第20页 |
| 3.1.3 行业的技术导向性 | 第20-21页 |
| 3.2 上海莱士对邦和药业溢价并购的绩效分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 绩效分析的研究方法 | 第21-22页 |
| 3.2.2 上海莱士并购前后股东的财富效应 | 第22-25页 |
| 3.2.3 上海莱士并购的财务绩效分析 | 第25-28页 |
| 3.3 溢价并购的绩效评价 | 第28-30页 |
| 4 案例启示 | 第30-34页 |
| 4.1 正确发挥政府在并购中的作用 | 第30页 |
| 4.1.1 政策制定层面 | 第30页 |
| 4.1.2 监督管理层面 | 第30页 |
| 4.2 资源稀缺型行业的内部整合 | 第30-32页 |
| 4.2.1 资源稀缺型行业应提高行业集中度 | 第31页 |
| 4.2.2 资源稀缺型行业应以同业并购为主 | 第31页 |
| 4.2.3 资源稀缺性行业应加强技术研发 | 第31-32页 |
| 4.3 加强并购后企业内部的整合 | 第32-34页 |
| 4.3.1 财务整合 | 第32页 |
| 4.3.2 文化整合 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第38页 |
