| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内可持续发展战略研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外可持续发展战略研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论及方法 | 第13-17页 |
| 2.1 企业可持续发展理论 | 第13页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第13-15页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.4 SWOT战略选择模型 | 第16-17页 |
| 第3章 国外油服企业可持续发展战略借鉴 | 第17-20页 |
| 3.1 市场开拓战略 | 第17页 |
| 3.2 并购扩充战略 | 第17-18页 |
| 3.3 技术创新战略 | 第18-19页 |
| 3.4 国外油服企业可持续战略经验借鉴 | 第19-20页 |
| 第4章 胜利地质录井公司外部环境分析 | 第20-28页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第20页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第21页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 4.2 中观环境分析 | 第22-26页 |
| 4.2.1 供应商议价能力分析 | 第22页 |
| 4.2.2 购买者议价能力分析 | 第22-23页 |
| 4.2.3 潜在进入者分析 | 第23页 |
| 4.2.4 其他替代行业分析 | 第23-24页 |
| 4.2.5 国内录井行业主要竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 4.3 外部环境中的机遇和挑战分析 | 第26-28页 |
| 4.3.1 机遇分析 | 第26-27页 |
| 4.3.2 挑战分析 | 第27-28页 |
| 第5章 胜利地质录井公司内部环境分析 | 第28-33页 |
| 5.1 胜利地质录井公司概况 | 第28页 |
| 5.2 录井技术及装备状况 | 第28-29页 |
| 5.3 人力资源状况 | 第29页 |
| 5.4 市场分布及产销状况 | 第29-30页 |
| 5.5 财务状况分析 | 第30-31页 |
| 5.6 内部环境中优势与劣势分析 | 第31-33页 |
| 5.6.1 优势分析 | 第31页 |
| 5.6.2 劣势分析 | 第31-33页 |
| 第6章 胜利地质录井公司SWOT分析及战略选择 | 第33-38页 |
| 6.1 可持续对地质录井公司发展战略的要求 | 第33-34页 |
| 6.2 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 6.3 地质录井公司战略选择 | 第36-38页 |
| 第7章 胜利地质录井公司可持续发展战略实施与保障措施 | 第38-45页 |
| 7.1 胜利地质录井公司可持续发展战略实施 | 第38-41页 |
| 7.1.1 市场开拓战略 | 第38-39页 |
| 7.1.2 创新驱动战略 | 第39页 |
| 7.1.3 人才战略 | 第39-40页 |
| 7.1.4 信息化战略 | 第40页 |
| 7.1.5 文品牌战略 | 第40-41页 |
| 7.2 胜利地质录井公司可持续发展战略保证措施 | 第41-45页 |
| 7.2.1 加大市场开发力度，拓宽公司发展空间 | 第41-42页 |
| 7.2.2 强化技术研发创新，提升公司竞争实力 | 第42-43页 |
| 7.2.3 优化人才培养机制，夯实公司发展根 | 第43页 |
| 7.2.4 完善规划管理体系，提高公司运营效率 | 第43-45页 |
| 第8章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |