| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业战略相关理论 | 第13页 |
| 2.2 PEST、DELPHI-SWOT混合分析的相关内容 | 第13-16页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 DELPHI—SWOT混合分析 | 第15-16页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第16-19页 |
| 第3章 韩国AML化妆品企业在华发展环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 中观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第22页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第22-23页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第23页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第24页 |
| 3.3 微观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 韩国AML化妆品企业概况 | 第24-25页 |
| 3.3.2 韩国AML化妆品企业研发能力分析 | 第25页 |
| 3.3.3 韩国AML化妆品企业核心价值体系分析 | 第25-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-28页 |
| 第4章 韩国AML化妆品企业发展战略选择 | 第28-36页 |
| 4.1 韩国AML化妆品企业发展的DELPHI-SWOT分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第29页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第29页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第29-30页 |
| 4.1.5 DELPHI-SWOT综合分析 | 第30-31页 |
| 4.2 韩国AML化妆品企业在华发展战略选择 | 第31-35页 |
| 4.2.1 战略选择的原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 韩国AML化妆品企业发展目标 | 第32页 |
| 4.2.3 AML企业发展战略的选择 | 第32-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 韩国AML化妆品企业发展战略的实施保障措施 | 第36-41页 |
| 5.1 提高战略的执行保障 | 第36-37页 |
| 5.1.1 战略方案的分解 | 第36页 |
| 5.1.2 行动计划的编制 | 第36页 |
| 5.1.3 组织机构的调整 | 第36-37页 |
| 5.2 重塑组织架构 | 第37页 |
| 5.2.1 以流程定组织结构 | 第37页 |
| 5.2.2 精简组织层级 | 第37页 |
| 5.2.3 重新划分大区管理半径 | 第37页 |
| 5.3 建立财务管理体系 | 第37-38页 |
| 5.4 调整新品开发流程 | 第38-39页 |
| 5.5 建立人才培养体系 | 第39页 |
| 5.6 重新构建有竞争力的薪酬体系 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
