青岛城投集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第18-20页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第20-21页 |
| 2 相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1 虚拟经营战略理论 | 第21页 |
| 2.1.1 虚拟经营战略发展动态 | 第21页 |
| 2.1.2 虚拟经营战略核心理论 | 第21页 |
| 2.2 动态能力理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 动态能力理论发展动态 | 第21-22页 |
| 2.2.2 动态能力核心理论 | 第22页 |
| 2.3 战略网络理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 战略网络理论发展及动态 | 第22页 |
| 2.3.2 战略网络核心理论 | 第22-24页 |
| 3 青岛城投集团现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司经营及财务情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司治理结构及组织结构 | 第26页 |
| 3.1.3 主营业务构成情况 | 第26页 |
| 3.2 发展战略现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 扩张型发展战略 | 第26-27页 |
| 3.2.2 战略定位情况 | 第27页 |
| 3.2.3 运营模式构建 | 第27-28页 |
| 3.3 发展战略存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 盲目扩张导致有效资产欠缺 | 第28页 |
| 3.3.2 业务板块多但盈利能力不强 | 第28页 |
| 3.3.3 资金链紧张财务风险增大 | 第28-29页 |
| 3.3.4 国资经营和管理的压力增大 | 第29页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 宏观经济形势影响 | 第29-30页 |
| 3.4.2 政策调整变化 | 第30页 |
| 3.4.3 企业市场竞争力较弱 | 第30-31页 |
| 3.4.4 企业内部缺乏有效的激励机制 | 第31页 |
| 3.5 发展战略转型的必要性 | 第31-34页 |
| 3.5.1 发展战略转型 | 第32页 |
| 3.5.2 运营管理转型 | 第32-34页 |
| 4 青岛城投集团发展战略环境分析 | 第34-53页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第34-45页 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第35-38页 |
| 4.1.2 行业环境分析(五力分析) | 第38-40页 |
| 4.1.3 主业发展趋势分析 | 第40-43页 |
| 4.1.4 发展机会(O) | 第43-44页 |
| 4.1.5 面临威胁(T) | 第44-45页 |
| 4.2 内部条件分析 | 第45-51页 |
| 4.2.1 主业价值链分析 | 第45-47页 |
| 4.2.2 财务比率分析 | 第47-49页 |
| 4.2.3 竞争优势(S) | 第49-50页 |
| 4.2.4 竞争劣势(W) | 第50-51页 |
| 4.3 SWOT综合分析 | 第51-53页 |
| 5 青岛城投集团发展战略的确定 | 第53-61页 |
| 5.1 指导思想和原则 | 第53-54页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第53页 |
| 5.1.2 遵循原则 | 第53-54页 |
| 5.2 发展定位、愿景和目标 | 第54-56页 |
| 5.2.1 发展定位 | 第54-55页 |
| 5.2.2 发展愿景 | 第55页 |
| 5.2.3 发展目标 | 第55-56页 |
| 5.3 发展战略的确定 | 第56-59页 |
| 5.3.1 一个中心 | 第58页 |
| 5.3.2 两个维度 | 第58页 |
| 5.3.3 三大支撑 | 第58页 |
| 5.3.4 四个方面 | 第58-59页 |
| 5.4 发展战略的构成与实施 | 第59-61页 |
| 5.4.1 投资策略 | 第59页 |
| 5.4.2 管理策略 | 第59页 |
| 5.4.3 运营策略 | 第59-60页 |
| 5.4.4 产品策略 | 第60-61页 |
| 6 青岛城投集团发展战略实施的保障措施 | 第61-64页 |
| 6.1 完善供应商评估体系建立供应商库 | 第61页 |
| 6.1.1 供应商选择标准的制定 | 第61页 |
| 6.1.2 建立供应商评估及退出机制 | 第61页 |
| 6.2 建立虚拟经营战略管控体系 | 第61-62页 |
| 6.2.1 虚拟经营体的建立方式 | 第61-62页 |
| 6.2.2 虚拟经营体运行期管控措施 | 第62页 |
| 6.3 优化企业人力资源配置 | 第62页 |
| 6.3.1 建立人力资源开发与储备制度 | 第62页 |
| 6.3.2 建立人力资源职业生涯管理制度 | 第62页 |
| 6.4 优化企业内部管理流程 | 第62-63页 |
| 6.4.1 职能部门设置的优化调整 | 第63页 |
| 6.4.2 内部管理流程的优化调整 | 第63页 |
| 6.5 营造干事创业的企业文化氛围 | 第63-64页 |
| 7 结论与展望 | 第64-67页 |
| 7.1 主要结论 | 第64-65页 |
| 7.2 研究不足 | 第65-66页 |
| 7.3 研究展望 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
