大唐移动通信设备有限公司营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究内容与论文的结构 | 第12-14页 |
| 第二章 公司及3G移动通信 | 第14-17页 |
| ·公司介绍 | 第14-15页 |
| ·3G移动通信简述 | 第15-17页 |
| 第三章 大唐移动所面临的外部环境 | 第17-33页 |
| ·大唐移动的宏观环境分析 | 第17-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第18-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-26页 |
| ·行业分析 | 第26-32页 |
| ·概述 | 第26-27页 |
| ·产业结构分析 | 第27-28页 |
| ·行业竞争分析 | 第28-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 大唐移动内部环境分析 | 第33-44页 |
| ·环境分析 | 第33-40页 |
| ·大唐移动主要产品 | 第33-34页 |
| ·大唐移动运营状况及战略 | 第34页 |
| ·大唐移动的组织结构及职能 | 第34-38页 |
| ·大唐移动人力资源 | 第38-39页 |
| ·大唐移动的企业文化 | 第39-40页 |
| ·大唐移动核心竞争力 | 第40-41页 |
| ·大唐移动竞争优势 | 第41-42页 |
| ·技术优势 | 第41页 |
| ·国家、大唐集团支持 | 第41-42页 |
| ·战略合作优势 | 第42页 |
| ·大唐移动劣势 | 第42-43页 |
| ·产品单一 | 第42页 |
| ·产品成本高 | 第42-43页 |
| ·营销渠道弱 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 大唐移动企业战略 | 第44-48页 |
| ·大唐移动SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·大唐移动战略调整 | 第45-47页 |
| ·战略定位调整——从研究所向设备供应商转变 | 第45-46页 |
| ·管理战略调整——从粗放管理转向精细化管理 | 第46页 |
| ·产品战略调整——从单一产品到多元产品 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 大唐移动营销策略 | 第48-53页 |
| ·产品差异化策略 | 第48-49页 |
| ·系统设备技术领先策略 | 第48页 |
| ·新产品策略 | 第48-49页 |
| ·市场渠道策略 | 第49-50页 |
| ·大唐移动直销渠道策略分析 | 第49页 |
| ·大唐移动战略合作渠道策略 | 第49-50页 |
| ·服务策略 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
