| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 2 责任成本管理理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 核心概念 | 第13-14页 |
| 2.2 责任成本管理与传统成本管理的区别 | 第14-15页 |
| 2.3 实施责任成本管理的原则 | 第15-16页 |
| 2.4 责任成本管理基本程序 | 第16页 |
| 2.5 责任成本管理体系建立步骤 | 第16-17页 |
| 3 某集团公司责任成本管理现状 | 第17-32页 |
| 3.1 公司概况及责任成本管理发展历程 | 第17-19页 |
| 3.1.1 某集团公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司责任成本管理发展历程 | 第18-19页 |
| 3.2 责任成本管理基础工作 | 第19-23页 |
| 3.2.1 责任成本管理总体思路 | 第19页 |
| 3.2.2 责任成本管理体系框架 | 第19-20页 |
| 3.2.3 工程项目责任成本管理流程 | 第20-21页 |
| 3.2.4 责任成本管理组织机构及职责 | 第21-22页 |
| 3.2.5 划分责任中心 | 第22-23页 |
| 3.3 责任成本预控 | 第23-24页 |
| 3.4 责任成本过程控制 | 第24-25页 |
| 3.5 责任成本核算 | 第25-28页 |
| 3.6 责任成本督察监控 | 第28-29页 |
| 3.7 责任成本考评 | 第29-32页 |
| 4 某集团公司责任成本管理存在问题及原因 | 第32-38页 |
| 4.1 现阶段责任成本管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 4.1.1 责任成本管理体系有待完善 | 第32-33页 |
| 4.1.2 责任预算方面 | 第33页 |
| 4.1.3 部分成本项目控制力度不强 | 第33-34页 |
| 4.1.4 责任成本核算不尽规范 | 第34页 |
| 4.1.5 责任成本分析方面 | 第34-35页 |
| 4.1.6 责任成本报表可靠性不强 | 第35页 |
| 4.1.7 考核指标有待细化,兑现不够及时 | 第35页 |
| 4.1.8 成本督察力度不一,缺少整改反馈 | 第35-36页 |
| 4.1.9 信息化建设有待加强 | 第36页 |
| 4.2 原因分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 宏观环境和行业特性形成客观阻力 | 第36-37页 |
| 4.2.2 成本管理意识不够,项目经理有畏难情绪 | 第37页 |
| 4.2.3 部分员工对责任成本管理认识片面,业务素质不高 | 第37-38页 |
| 4.2.4 责任成本管理体系不够精细、动态、灵活 | 第38页 |
| 5 某集团公司责任成本管理优化设计 | 第38-44页 |
| 5.1 总体优化思路 | 第38-39页 |
| 5.2 优化原则 | 第39页 |
| 5.2.1 目标管理原则 | 第39页 |
| 5.2.2 全面性原则 | 第39页 |
| 5.2.3 动态管理原则 | 第39页 |
| 5.2.4 重点管理与全面管理相结合原则 | 第39页 |
| 5.3 某集团公司责任成本管理优化措施 | 第39-44页 |
| 5.3.1 健全和创新责任成本管理体系 | 第39-40页 |
| 5.3.2 增强全员成本意识,提高执行者综合素质 | 第40-41页 |
| 5.3.3 加大制度执行力度,提高成本控制水平 | 第41页 |
| 5.3.4 深化责任成本分析,充分利用分析结果 | 第41-42页 |
| 5.3.5 加强责任成本考核兑现,健全激励机制 | 第42页 |
| 5.3.6 进一步推进责任成本管理信息化建设 | 第42-44页 |
| 6 结论与建议 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 个人简介 | 第49-50页 |
| 导师简介 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |