| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 “互联网+房地产”企业营销现状 | 第11-13页 |
| 1.1.2 “互联网+房地产”相关企业的发展现状和趋势 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究的意义与目的 | 第14-15页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 主要研究内容和框架 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法和创新方案 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.2 创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 深圳搜房网新房集团电商营销现状及问题分析 | 第21-40页 |
| 2.1 深圳搜房网新房集团及业务简介 | 第21-22页 |
| 2.2 深圳搜房网新房集团电商营销现状 | 第22-33页 |
| 2.3 深圳搜房网新房集团电商营销存在的问题 | 第33-40页 |
| 2.3.1 电商平台原有的营销弊端 | 第33-34页 |
| 2.3.2 “真”电商突破“假”电商之后遇到的挑战 | 第34-35页 |
| 2.3.3 电商业务短期内激增后存在的问题分析 | 第35-36页 |
| 2.3.4 公司内部电商实战瓶颈 | 第36-38页 |
| 2.3.5 ‘转型’后的网销团队烧钱扩张的业态发展现状 | 第38-39页 |
| 2.3.6 竞争对手电商模式造成的额外冲击 | 第39-40页 |
| 第三章 深圳搜房网新房集团电商营销环境分析 | 第40-64页 |
| 3.1 深圳搜房网新房集团面临的宏观环境分析 | 第40-44页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第40-41页 |
| 3.1.2 政策法律环境 | 第41-42页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第42-43页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第43-44页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第44-46页 |
| 3.2.1 房地产互联网企业的现状 | 第44页 |
| 3.2.2 现状问题之下遭遇“互联网+”的快速发展 | 第44页 |
| 3.2.3 互联网企业做O2O闭环直销营销概念兴起后的冲击 | 第44-45页 |
| 3.2.4 房地产互联网企业O2O平台转型“突围战”分析 | 第45-46页 |
| 3.3 微观环境分析 | 第46-56页 |
| 3.3.1 购买者行为分析 | 第46-48页 |
| 3.3.2 竞争者分析 | 第48-51页 |
| 3.3.3 媒体分析 | 第51-55页 |
| 3.3.4 营销中介分析 | 第55-56页 |
| 3.4 深圳搜房网新房集团SWOT分析 | 第56-64页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第56-60页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第60页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第60-61页 |
| 3.4.4 挑战分析 | 第61-64页 |
| 第四章 深圳搜房网新房集团目标市场选择与定位 | 第64-69页 |
| 4.1 市场细分 | 第64-65页 |
| 4.2 深圳搜房网新房集团目标市场选择 | 第65-66页 |
| 4.3 深圳搜房网新房集团市场定位 | 第66-69页 |
| 第五章 深圳搜房网新房集团电商营销策略优化 | 第69-76页 |
| 5.1 原营销方法再次革新 | 第69-71页 |
| 5.2 选择全面营销渠道 | 第71-72页 |
| 5.3 结合互联网发展机遇制定个性化营销方式 | 第72-73页 |
| 5.4 经营创新的营销模式升级 | 第73-74页 |
| 5.5 预期市场占有率的测算和分析 | 第74-76页 |
| 第六章 深圳搜房网新房集团电商营销保障措施 | 第76-79页 |
| 6.1 搜房网新房集团电商营销机制保障措施 | 第76-77页 |
| 6.2 搜房网新房集团电商营销组织保障措施 | 第77-78页 |
| 6.3 搜房网新房集团电商营销人员保障措施 | 第78-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
