博物馆连锁模式研究及国内博物馆连锁前景分析--以古根海姆博物馆为例
| 摘要 | 第11-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第15-23页 |
| 第一节 研究背景 | 第15-17页 |
| 一、知名博物馆连锁成风尚 | 第15-16页 |
| 二、V&A博物馆连锁到中国 | 第16-17页 |
| 第二节 研究综述 | 第17-20页 |
| 一、台湾研究综述 | 第18-19页 |
| 二、大陆研究综述 | 第19-20页 |
| 三、相关研究分析 | 第20页 |
| 第三节 研究意义 | 第20-22页 |
| 一、理论意义 | 第21页 |
| 二、现实意义 | 第21-22页 |
| 第四节 研究方法 | 第22-23页 |
| 一、文献研究法 | 第22页 |
| 二、跨学科研究法 | 第22页 |
| 三、比较研究法 | 第22页 |
| 四、案例分析法 | 第22-23页 |
| 第二章 博物馆连锁概述 | 第23-32页 |
| 第一节 博物馆连锁定义 | 第23-24页 |
| 第二节 博物馆连锁的特征 | 第24-27页 |
| 一、品牌文化的统一 | 第24-25页 |
| 二、管理的规范统一 | 第25-26页 |
| 三、藏品陈列的共享 | 第26页 |
| 四、规模化与网络化 | 第26-27页 |
| 第三节 博物馆连锁相关问题阐释 | 第27-32页 |
| 一、连锁博物馆与传统博物馆 | 第27-28页 |
| 二、博物馆连锁与博物馆联盟 | 第28-30页 |
| 三、博物馆连锁与博物馆群 | 第30-32页 |
| 第三章 古根海姆博物馆的连锁之路 | 第32-45页 |
| 第一节 古根海姆博物馆简史 | 第32-34页 |
| 一、因矿致富的古根海姆家族 | 第32页 |
| 二、古根海姆博物馆的创建 | 第32-34页 |
| 第二节 古根海姆的全球扩张策略 | 第34-37页 |
| 一、克伦斯：博物馆连锁的开拓者 | 第34-36页 |
| 二、古根海姆的扩张理念与策略 | 第36-37页 |
| 第三节 古根海姆的连锁之路 | 第37-45页 |
| 一、威尼斯佩姬古根海姆 | 第37-39页 |
| 二、纽约下城苏荷分馆 | 第39页 |
| 三、毕尔巴鄂古根海姆 | 第39-41页 |
| 四、柏林古根海姆 | 第41-42页 |
| 五、拉斯维加斯古根海姆及古根海姆冬宫博物馆 | 第42-44页 |
| 六、阿布扎比古根海姆 | 第44-45页 |
| 第四章 博物馆连锁模式研究-以古根海姆博物馆为例 | 第45-62页 |
| 第一节 古根海姆连锁经营模式 | 第45-51页 |
| 一、商业化的连锁经营 | 第45-46页 |
| 二、塑造博物馆的品牌 | 第46-48页 |
| 三、建筑即典藏的转变 | 第48-49页 |
| 四、馆内、馆际、异业间的资源共享 | 第49-51页 |
| 第二节 博物馆连锁的基本模式 | 第51-62页 |
| 一、商业连锁的基本模式 | 第51-53页 |
| 二、博物馆连锁的基本模式 | 第53-58页 |
| 三、基本模式的对比研究 | 第58-59页 |
| 四、基本模式的适用分析 | 第59-62页 |
| 第五章 国内博物馆连锁前景分析 | 第62-81页 |
| 第一节 V&A深圳分馆前景分析 | 第62-70页 |
| 一、V&A博物馆基础雄厚 | 第62-64页 |
| 二、V&A尊重中国文化 | 第64-66页 |
| 三、国家层面的互惠合作 | 第66-67页 |
| 四、深圳转型发展的需要 | 第67-68页 |
| 五、提升城市文化的需求 | 第68-70页 |
| 第二节 国内博物馆连锁前景分析 | 第70-76页 |
| 一、博物馆法规的允许 | 第70-73页 |
| 二、国家政策的支持 | 第73-74页 |
| 三、博物馆质量提升需求 | 第74-75页 |
| 四、博物馆连锁的阶段性 | 第75-76页 |
| 第三节 关于国内博物馆连锁的建议 | 第76-81页 |
| 一、探索博物馆连锁理论 | 第76-77页 |
| 二、完善法律、加强监管 | 第77-78页 |
| 三、平等合作、互惠共赢 | 第78-79页 |
| 四、因地制宜、弹性发展 | 第79-81页 |
| 结语 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第89页 |
