| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内关于财务集中核算管理的研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外关于会计集中核算的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外财务集中核算研究评述 | 第12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 军队财务集中核算管理的基本理论 | 第14-21页 |
| 2.1 军队财务集中核算管理相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 军队财务 | 第14页 |
| 2.1.2 财务集中核算管理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 军队财务集中核算管理 | 第15-16页 |
| 2.2 军队财务集中核算管理的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 权变理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 业务流程再造理论 | 第19页 |
| 2.2.4 内部控制理论 | 第19-21页 |
| 3 我军财务集中核算管理的现实分析 | 第21-28页 |
| 3.1 军队财务集中核算的发展探索 | 第21-24页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 基本做法 | 第22-23页 |
| 3.1.3 取得成效 | 第23-24页 |
| 3.2 军队财务集中核算管理改革存在的障碍 | 第24-28页 |
| 3.2.1 财务管理体制不适应 | 第24-25页 |
| 3.2.2 财务集中核算管理制度不健全 | 第25页 |
| 3.2.3 财力集中核算范围较为狭窄 | 第25页 |
| 3.2.4 财务监督不到位 | 第25-26页 |
| 3.2.5 集中核算信息技术缺乏有效支撑 | 第26-27页 |
| 3.2.6 财务集中核算人才队伍建设滞后 | 第27-28页 |
| 4 军队财务集中核算管理的对策与措施 | 第28-44页 |
| 4.1 军队财务集中核算管理的指导思想 | 第28-29页 |
| 4.2 夯实基础,打牢军队财务集中核算基本支撑 | 第29-34页 |
| 4.2.1 树立集中核算管理观念,打牢思想基础 | 第29-30页 |
| 4.2.2 建章立制,加强军队财务集中核算管理的法制建设 | 第30-31页 |
| 4.2.3 重视人才培养,打牢财务核算人才素质基础 | 第31-32页 |
| 4.2.4 加强信息化建设,打牢军队财务集中核算管理技术基础 | 第32-33页 |
| 4.2.5 实现四个集中,打牢军队财务集中核算业务基础 | 第33-34页 |
| 4.3 明确核算范围,实现集中核算全面化 | 第34-36页 |
| 4.3.1 涵盖所有符合条件的军队单位 | 第35页 |
| 4.3.2 涵盖所有符合条件的财力资源 | 第35页 |
| 4.3.3 涵盖所有符合条件的财务活动 | 第35页 |
| 4.3.4 涵盖所有符合条件的重大建设项目 | 第35-36页 |
| 4.4 优化部门权限,建立军队集中核算管理组织体制 | 第36-38页 |
| 4.4.1 建立专门财务集中核算组织机构 | 第36页 |
| 4.4.2 要合理编配集中核算管理人员 | 第36-37页 |
| 4.4.3 明确财务集中核算管理中心业务处理流程 | 第37-38页 |
| 4.5 细化流程,优化军队财务集中核算流程 | 第38-41页 |
| 4.5.1 实现预算编制综合化 | 第39页 |
| 4.5.2 标准制订整体化 | 第39页 |
| 4.5.3 资金支付集中化 | 第39-40页 |
| 4.5.4 决算考评系统化 | 第40页 |
| 4.5.5 财务审批分类化 | 第40-41页 |
| 4.5.6 行政消耗聚焦化 | 第41页 |
| 4.6 强化监督,提升集中核算管理效益 | 第41-44页 |
| 4.6.1 重点监督各单位的财务报销情况 | 第42页 |
| 4.6.2 重点监督私设小金库等情况 | 第42页 |
| 4.6.3 加强实物资产监督 | 第42页 |
| 4.6.4 加强报账员行为监督 | 第42-43页 |
| 4.6.5 强化业务流程监督 | 第43页 |
| 4.6.6 强化效益监督 | 第43-44页 |
| 5 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
