| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究方法与研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 概念界定和理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 公安边防部队 | 第16页 |
| 2.1.2 激励概述 | 第16-17页 |
| 2.1.3 马斯洛需求层次理论视域下激励机制 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理 | 第18页 |
| 2.2.2 麦克利兰成就需要理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 阿尔德佛ERG理论 | 第19页 |
| 2.3 需要层次理论在公安边防部队激励机制中的价值 | 第19-21页 |
| 2.3.1 推动建立物质和精神并存的同步激励机制 | 第19-20页 |
| 2.3.2 推动建立按需激励与差别激励相结合的激励机制，激励方法由单一化向多元化过渡 | 第20页 |
| 2.3.3 逐渐完善干部晋升制度 | 第20-21页 |
| 第三章 H边防部队激励机制现状分析 | 第21-41页 |
| 3.1 H边防部队的激励机制现状 | 第21-24页 |
| 3.1.1 H边防部队的概况 | 第21页 |
| 3.1.2 H边防部队干部基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.3 人力资源情况综述 | 第23-24页 |
| 3.2 边防部队激励机制的主要内容 | 第24-25页 |
| 3.2.1 工资福利机制 | 第24页 |
| 3.2.2 晋升机制 | 第24页 |
| 3.2.3 考核机制 | 第24-25页 |
| 3.2.4 奖惩机制 | 第25页 |
| 3.2.5 培训机制 | 第25页 |
| 3.2.6 社会保障机制 | 第25页 |
| 3.3 激励机制问卷调查与分析 | 第25-41页 |
| 3.3.1 H边防部队干部激励需求分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 H边防部队干部工作满意度分析 | 第28-34页 |
| 3.3.3 H边防部队激励机制存在的问题 | 第34-39页 |
| 3.3.4 H边防部队激励机制存在问题的原因分析 | 第39-41页 |
| 第四章 公安边防部队激励机制的完善对策 | 第41-53页 |
| 4.1 完善公安边防部队激励机制的基本原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 物质激励和精神激励相结合 | 第41页 |
| 4.1.2 按需激励与差别激励相结合 | 第41页 |
| 4.1.3 正向激励与负向激励相结合 | 第41页 |
| 4.1.4 外在激励与内在激励相结合 | 第41页 |
| 4.1.5 坚持公平激励的原则 | 第41-42页 |
| 4.1.6 坚持及时激励的原则 | 第42页 |
| 4.2 国外军队激励机制的经验借鉴 | 第42-44页 |
| 4.2.1 爱国与尽责的导向鲜明 | 第42-43页 |
| 4.2.2 精神与物质激励并行互补 | 第43页 |
| 4.2.3 营造相应的军营氛围 | 第43-44页 |
| 4.2.4 借助广泛的社会资源 | 第44页 |
| 4.2.5 完善考核任免机制 | 第44页 |
| 4.3 改进H边防部队干部激励问题的对策 | 第44-53页 |
| 4.3.1 拓宽薪酬福利形式，保障物质需要。 | 第45-46页 |
| 4.3.2 重视情感激励，完善社交需要。 | 第46-47页 |
| 4.3.3 强化培训制度，提供安全需要。 | 第47-48页 |
| 4.3.4 营造良好的组织环境，强化尊重需要 | 第48-50页 |
| 4.3.5 拓宽发展空间，满足自我实现需要 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |