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Q局干武铁路四电工程项目进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
缩略语对照表第11-15页
第一章 绪论第15-23页
    1.1 研究的背景和意义第15-17页
        1.1.1 研究的背景第15-16页
        1.1.2 研究的目的和意义第16-17页
    1.2 国内外项目进度管理发展情况第17-20页
        1.2.1 国外项目进度管理发展情况第17-19页
        1.2.2 国内项目进度管理发展情况第19-20页
    1.3 论文的主要研究内容第20-23页
        1.3.1 研究思路第20页
        1.3.2 论文的主要内容第20-23页
第二章 项目进度管理的相关理论和方法第23-37页
    2.1 项目进度管理的概念理解第23-27页
        2.1.1 项目的概念及任务分解第23-24页
        2.1.2 项目进度管理概念第24-25页
        2.1.3 传统项目进度管理方法第25-27页
    2.2 关键链法项目进度管理第27-30页
        2.2.1 关键链方法的理论基础第27-28页
        2.2.2 关键链方法的基本思想第28页
        2.2.3 关键链方法和传统关键线路法的区别第28-29页
        2.2.4 关键链法项目进度管理的优点第29-30页
        2.2.5 关键链法项目进度管理的主要步骤第30页
    2.3 关键链的项目缓冲区计算和管理第30-37页
        2.3.1 项目缓冲区的尺寸计算第31-33页
        2.3.2 关键链项目缓冲区的管理第33-37页
第三章 干武铁路四电工程项目进度管理现状及问题第37-53页
    3.1 干武铁路四电工程项目主要概况第37-44页
        3.1.1 各子项目主要概况第38-40页
        3.1.2 各子项目主要工程数量表第40-44页
    3.2 干武铁路四电工程项目进度计划现状第44-50页
        3.2.1 项目组织机构设立第44页
        3.2.2 各子项目主要工作流程第44-46页
        3.2.3 项目工期计划安排第46-49页
        3.2.4 劳力、设备、物质等资源供应计划第49-50页
    3.3 项目的进度控制第50页
    3.4 项目进度管理存在的问题第50-53页
        3.4.1 影响本工程项目进度目标的主要因素第50-51页
        3.4.2 项目进度计划存在的问题第51-52页
        3.4.3 项目进度控制存在的问题第52-53页
第四章 干武铁路四电工程项目进度计划优化第53-77页
    4.1 项目组织机构的优化第53-57页
    4.2 各子项目主要施工工序流程的优化第57-61页
    4.3 项目进度计划的优化第61-75页
        4.3.1 识别各子项目施工工期的制约因素第61-63页
        4.3.2 对项目总体关键链分析第63-64页
        4.3.3 分析接触网子项目关键链第64-70页
        4.3.4 项目的整体优化第70-75页
    4.4 劳力、设备、物质资源优化第75-77页
第五章 干武铁路四电工程项目的进度控制第77-83页
    5.1 通过对缓冲区监控实现进度的控制和持续优化第77-79页
        5.1.1 缓冲区监控实现进度的控制第77-78页
        5.1.2 关键链上首个分部工程完成后的继续优化第78-79页
    5.2 项目进度的管理控制措施第79-80页
        5.2.1 制定项目进度计划编制与管理的流程第79-80页
        5.2.2 项目进度计划的现场管理第80页
    5.3 建立项目进度计划执行激励考核机制第80-83页
第六章 干武铁路四电工程项目进度管理效果第83-87页
    6.1 进度计划更加合理,实现了工期缩短第83-84页
    6.2 充分考虑资源约束,降低了项目成本第84-85页
    6.3 实行考核激励,提高了组织效率第85-86页
    6.4 项目进度管理成果在Q局得到推广应用第86-87页
第七章 总结与展望第87-91页
    7.1 总结第87-88页
    7.2 本文的创新点第88页
    7.3 研究的不足和未来展望第88-91页
        7.3.1 不足之处第88-89页
        7.3.2 未来展望第89-91页
参考文献第91-93页
致谢第93-95页
作者简介第95-96页

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