HT村镇银行发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及基本框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第11页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 战略的相关概念 | 第13-17页 |
| 2.1.1 战略及战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2 村镇银行概念的界定 | 第17-18页 |
| 2.2.1 村镇银行的基本概念 | 第17页 |
| 2.2.2 村镇银行的特点 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-22页 |
| 2.3.1 国外相关研究 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内相关研究 | 第19-22页 |
| 第3章 HT村镇银行发展的现状及问题分析 | 第22-27页 |
| 3.1 HT村镇银行发展的现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 HT村镇银行基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 HT村镇银行组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 HT村镇银行经营情况 | 第23-24页 |
| 3.1.4 HT村镇银行主要经营范围 | 第24-25页 |
| 3.2 HT村镇银行发展存在的问题分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 业务发展的可持续性受到挑战 | 第25页 |
| 3.2.2 政策扶持力度有待强化 | 第25-26页 |
| 3.2.3 股份制优势难以发挥 | 第26-27页 |
| 第4章 HT村镇银行发展环境分析 | 第27-40页 |
| 4.1 HT村镇银行外部环境分析(PEST分析) | 第27-31页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第27-28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31页 |
| 4.2 HT村镇银行内部环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 股权结构分析 | 第31页 |
| 4.2.2 组织结构及内控情况分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 业务构成情况分析 | 第32页 |
| 4.2.4 人力资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2.5 风险管理分析 | 第33页 |
| 4.3 HT村镇银行SWOT分析 | 第33-40页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第35-37页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第37-38页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第38-40页 |
| 第5章 HT村镇银行的发展战略设计 | 第40-47页 |
| 5.1 HT村镇银行的发展战略愿景 | 第40页 |
| 5.2 HT村镇银行的战略定位 | 第40-41页 |
| 5.3 HT村镇银行的战略目标 | 第41-42页 |
| 5.4 HT村镇银行的战略选择 | 第42-47页 |
| 5.4.1 SWOT矩阵分析 | 第42-43页 |
| 5.4.2 不同时期HT村镇银行的发展战略 | 第43-45页 |
| 5.4.3 HT村镇银行发展战略构建的准则 | 第45-47页 |
| 第6章 HT村镇银行发展战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 6.1 转变观念,加强内部管理 | 第47-48页 |
| 6.1.1 优化组织结构 | 第47页 |
| 6.1.2 加强内控制度建设 | 第47页 |
| 6.1.3 建立绩效考核机制 | 第47-48页 |
| 6.1.4 强化监督与问责 | 第48页 |
| 6.1.5 提高员工对内控监管的认识 | 第48页 |
| 6.2 提高创新意识,增强核心竞争力 | 第48-49页 |
| 6.3 建立风险防范机制,提高抵御风险能力 | 第49-50页 |
| 6.4 加强人才管理,打造高素质队伍 | 第50页 |
| 6.5 构建和谐企业文化,打造特色服务品牌 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
