| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究问题、框架及技术路线图 | 第12-15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第15页 |
| 2.2 国外关于企业并购的研究 | 第15-18页 |
| 2.3 国内关于企业并购的研究 | 第18-22页 |
| 3 申万宏源市场化并购案例介绍 | 第22-27页 |
| 3.1 并购方申银万国 | 第22-23页 |
| 3.2 被并购方宏源证券 | 第23-24页 |
| 3.3 吸收合并方案 | 第24-27页 |
| 4 申万宏源与政府导向型并购案例对比分析 | 第27-46页 |
| 4.1 并购动因分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 申万宏源市场化并购动因分析 | 第27-31页 |
| 4.1.2 政府导向型的并购动因分析及案例 | 第31-32页 |
| 4.2 并购模式分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 申万宏源基于资本平台市场化并购模式分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 政府导向型的并购模式分析及案例 | 第33-34页 |
| 4.3 并购价值评估分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 申万宏源基于市场法的换股价格合理性分析 | 第34-37页 |
| 4.3.2 政府导向型并购的资产定价分析 | 第37-38页 |
| 4.4 申万宏源市场化并购绩效分析 | 第38-44页 |
| 4.4.1 基于股票市场评价法分析 | 第38-41页 |
| 4.4.2 基于经营业绩对比法分析 | 第41-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-46页 |
| 5 申万宏源并购的创新点 | 第46-49页 |
| 5.1 并购对象的创新 | 第46-47页 |
| 5.1.1 解决“一参一控”行业要求 | 第46页 |
| 5.1.2 强强合并,提高中投公司A股市场竞争力 | 第46-47页 |
| 5.2 “投资控股集团+证券子公司”并购模式的创新 | 第47-49页 |
| 5.2.1 “母-子-孙”公司设置平衡双方注册地利益 | 第47-48页 |
| 5.2.2 双层并购框架合理规避行业监管 | 第48-49页 |
| 6 结论与不足 | 第49-53页 |
| 6.1 结论 | 第49-51页 |
| 6.1.1 市场化并购应是行业未来整合的主要方式 | 第49-50页 |
| 6.1.2 申万宏源对证券行业市场化并购的借鉴和参考 | 第50-51页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
