TC集团招聘体系优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8-9页 |
| (一) 研究的背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究的意义 | 第9页 |
| 二、文献综述 | 第9-13页 |
| (一) 国外相关研究 | 第9-10页 |
| (二) 国内相关研究 | 第10-12页 |
| (三) 文献评述 | 第12-13页 |
| 三、研究内容 | 第13页 |
| 四、研究方法 | 第13页 |
| (一) 文献阅读法 | 第13页 |
| (二) 理论结合实践的方法 | 第13页 |
| 五、创新与不足 | 第13-15页 |
| (一) 创新 | 第13-14页 |
| (二) 不足 | 第14-15页 |
| 第二章 招聘的相关理论 | 第15-19页 |
| 一、招聘概述 | 第15页 |
| 二、人岗匹配理论 | 第15-16页 |
| 三、胜任素质模型 | 第16-17页 |
| 四、工作分析 | 第17-19页 |
| 第三章 TC集团招聘体系现状分析 | 第19-29页 |
| 一、TC集团招聘体系现状 | 第21-22页 |
| (一) 进行了初步的人力资源规划 | 第21页 |
| (二) 初步健全了招聘计划和编制管理 | 第21页 |
| (三) 有传统且稳定的招聘渠道 | 第21-22页 |
| (四) 采用直接面试和笔试的方式进行招聘 | 第22页 |
| (五) 简单的招聘评估工具 | 第22页 |
| 二、TC集团招聘体系及招聘工作中存在的问题 | 第22-27页 |
| (一) 招聘体系不科学 | 第22-24页 |
| (二) 招聘环节各项工作不合理 | 第24-27页 |
| 三、TC集团招聘过程中存在问题的原因 | 第27-29页 |
| (一) 社会经济发展条件的制约 | 第27页 |
| (二) 人力资源管理理念的落后 | 第27页 |
| (三) 现代企业管理制度建设落后 | 第27-29页 |
| 第四章 TC集团招聘体系的优化 | 第29-47页 |
| 一、TC集团招聘体系优化的原则 | 第29-30页 |
| (一) 战略管理原则 | 第29页 |
| (二) 满足需求原则 | 第29-30页 |
| (三) 动态开放原则 | 第30页 |
| (四) 全员参与原则 | 第30页 |
| 二、TC集团招聘体系优化措施 | 第30-47页 |
| (一) 制定与TC集团战略匹配的人力资源规划 | 第30-33页 |
| (二) 做好岗位分析工作,完善规范岗位说明书 | 第33-36页 |
| (三) 优化招聘的基本内容和程序 | 第36-40页 |
| (四) 优化招聘执行 | 第40-45页 |
| (五) 优化招聘评估内容 | 第45-47页 |
| 第五章 TC集团招聘体系优化的保障 | 第47-49页 |
| 一、企业文化保障 | 第47页 |
| 二、管理层的重视 | 第47-48页 |
| 三、制度的保障 | 第48-49页 |
| 第六章 研究结论与进一步展望 | 第49-50页 |
| 一、本文研究的结论 | 第49页 |
| 二、本文研究的进一步展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
