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虚拟物流企业的绩效评价研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 虚拟物流企业国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国外虚拟物流企业研究现状第10-11页
        1.2.2 国内虚拟物流企业研究现状第11页
    1.3 虚拟物流企业研究角度第11-12页
    1.4 虚拟物流企业绩效评价研究现状第12-13页
    1.5 问题的提出第13-14页
    1.6 论文研究内容与研究方法第14-17页
        1.6.1 论文研究内容第14-15页
        1.6.2 论文研究方法第15-17页
第二章 虚拟物流企业及其成因第17-29页
    2.1 虚拟物流企业形成原因第17-22页
        2.1.1 我国第三方物流存在的问题第17-18页
        2.1.2 第三方物流企业的核心竞争力第18-19页
        2.1.3 战略联盟与虚拟企业第19-22页
    2.2 虚拟物流企业的基本理论第22-25页
        2.2.1 虚拟物流企业第22页
        2.2.2 虚拟物流企业的特点第22-24页
        2.2.3 虚拟物流企业的性质第24-25页
    2.3 虚拟物流企业与市场及企业内部组织的区别第25页
    2.4 我国虚拟物流企业发展面临的困境第25-29页
第三章 虚拟物流企业绩效研究内容第29-40页
    3.1 虚拟物流企业整体第29-30页
        3.1.1 虚拟物流企业整体价值第29-30页
        3.1.2 虚拟物流企业整体管理第30页
    3.2 虚拟物流企业核心企业第30-34页
        3.2.1 虚拟物流企业核心企业的作用第31-32页
        3.2.2 虚拟物流企业核心企业具备的条件第32-33页
        3.2.3 虚拟物流企业核心企业的策略第33-34页
    3.3 虚拟物流企业成员伙伴间的信任关系管理第34-40页
        3.3.1 虚拟物流成员企业间关系的博弈论分析第35-37页
        3.3.2 虚拟物流成员企业合作关系与业务活动的相关性第37-38页
        3.3.3 管控组织对成员企业信任关系的协调措施第38-40页
第四章 虚拟物流企业的绩效评价第40-47页
    4.1 绩效评价的管控组织第40-42页
        4.1.1 虚拟物流企业管控组织控制力第40页
        4.1.2 调整控制程度第40-41页
        4.1.3 虚拟物流企业绩效控制焦点第41页
        4.1.4 虚拟物流企业控制管理机制第41-42页
    4.2 绩效评价指标体系的设计原则和流程第42-47页
        4.2.1 绩效评价指标体系的设计原则第42-43页
        4.2.2 绩效评价指标体系的设计流程第43页
        4.2.3 虚拟物流企业的绩效评价对象第43-47页
第五章 虚拟物流企业绩效评价指标量化分析第47-57页
    5.1 绩效评价指标的选取和量化分析第47-55页
        5.1.1 虚拟物流企业整体绩效评价指标分析第47-49页
        5.1.2 虚拟物流企业核心企业绩效评价第49-53页
        5.1.3 企业间合作关系绩效评价第53-55页
    5.2 虚拟物流企业综合绩效评价指标体系第55页
    5.3 指标体系优势分析第55-57页
第六章 基于 DEA-SFA 的虚拟物流企业绩效评价第57-64页
    6.1 物流企业绩效评法总结第57-58页
    6.2 DEA 和 SFA 方法在绩效评价中的共同使用第58-59页
    6.3 DEA 与 SFA 模型简介第59-63页
        6.3.1 DEA 模型原理第59-60页
        6.3.2 SFA 模型原理第60-62页
        6.3.3 SFA 方法与因子分析的整合第62-63页
    6.4 基于 DEA-SFA 的虚拟物流企业绩效评价步骤第63-64页
第七章 案例分析第64-74页
    7.1 虚拟物流企业的组建运作案例第64-66页
    7.2 虚拟物流企业绩效评价结果分析第66-74页
第八章 总结与展望第74-76页
    8.1 论文总结第74页
    8.2 研究展望第74-76页
参考文献第76-79页
致谢第79页

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