| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 技术导向向顾客导向的转变 | 第10页 |
| 1.1.2“制度文化”向“协作文化”转变 | 第10-11页 |
| 1.1.3“单一”企业文化向“多元化”企业文化的转变 | 第11页 |
| 1.1.4 管理的“硬件化”向管理的“软件化”转变 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业文化涵义 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化的结构 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业物质文化 | 第16页 |
| 2.2.2 企业行为文化 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业制度文化 | 第17页 |
| 2.2.4 企业的精神文化 | 第17页 |
| 2.3 企业文化功能 | 第17-20页 |
| 2.3.1 导向功能 | 第18页 |
| 2.3.2 凝聚功能 | 第18-19页 |
| 2.3.3 激励功能 | 第19页 |
| 2.3.4 约束和规范功能 | 第19页 |
| 2.3.5 辐射功能 | 第19-20页 |
| 2.4 企业文化发展历程 | 第20-23页 |
| 2.4.1 国外概况 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国内研究概况 | 第21-23页 |
| 3 泰豪集团企业文化建设现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 泰豪集团基本概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织架构及产业结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 竞争优势 | 第25页 |
| 3.1.4 战略目标 | 第25-26页 |
| 3.2 泰豪集团文化建设历程 | 第26-29页 |
| 3.2.1 企业精神文化 | 第26-27页 |
| 3.2.2 企业物质文化 | 第27-29页 |
| 3.3 泰豪集团文化建设情况调查 | 第29-33页 |
| 3.3.1 文化建设之具体要求 | 第29页 |
| 3.3.2 企业所处的文化环境 | 第29-30页 |
| 3.3.3 泰豪集团文化建设的问题及原因分析 | 第30-33页 |
| 4 泰豪集团企业文化建设提升思路与措施 | 第33-41页 |
| 4.1 泰豪集团企业文化建设的定位 | 第33-34页 |
| 4.1.1 基于“承担责任实现”的文化战略定位 | 第33页 |
| 4.1.2 履行社会责任实践 | 第33-34页 |
| 4.2 泰豪集团企业文化建设的基本原则 | 第34-35页 |
| 4.2.1 系统性、全局性原则 | 第34页 |
| 4.2.2 可操作原则 | 第34-35页 |
| 4.2.3 分阶段性、长期性原则 | 第35页 |
| 4.2.4 全体员工参与原则 | 第35页 |
| 4.3 泰豪集团企业文化建设的主体 | 第35-37页 |
| 4.3.1 领袖人物：企业高层管理人员 | 第35-36页 |
| 4.3.2 基本力量：企业员工 | 第36-37页 |
| 4.3.3 核心价值观的化身：企业楷模 | 第37页 |
| 4.4 泰豪集团企业文化建设的流程 | 第37-39页 |
| 4.4.1 文化诊断 | 第37-38页 |
| 4.4.2 企业文化战略性规划设计 | 第38-39页 |
| 4.4.3 企业文化的传播推广和实施 | 第39页 |
| 4.5 泰豪集团企业文化建设提升措施 | 第39-41页 |
| 4.5.1 管理层率先用实际行动表明坚定态度 | 第39页 |
| 4.5.2 推行“潜移默化”的沟通策略 | 第39-40页 |
| 4.5.3 兼顾长期远景与短期利益结合 | 第40页 |
| 4.5.4 消除心理压力 | 第40页 |
| 4.5.5 细分知识型员工与操作型员工沟通策略 | 第40-41页 |
| 5 研究结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 主要结论 | 第41-42页 |
| 5.2 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |