摘要 | 第9-10页 |
abstract | 第10页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
1.1 论文研究背景 | 第11-12页 |
1.2 论文研究的目的及意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 理论意义 | 第12页 |
1.2.3 实践意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究综述 | 第13-14页 |
1.3.1 境外激励理论研究 | 第13页 |
1.3.2 国内激励理论研究 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.1 问卷调查法 | 第14-15页 |
1.4.2 对比研究法 | 第15页 |
1.4.3 访谈法 | 第15页 |
1.5 研究思路及结构 | 第15-16页 |
2 基本概念及相关理论 | 第16-21页 |
2.1 激励概述 | 第16页 |
2.2 激励理论概述 | 第16-18页 |
2.2.1 激励的管理学基础 | 第16页 |
2.2.2 激励的经济学基础 | 第16-17页 |
2.2.3 马斯洛的需要层次理论 | 第17页 |
2.2.4 赫兹伯格的“双因素”理论 | 第17-18页 |
2.2.5 X理论和Y理论 | 第18页 |
2.3 激励的过程与方法 | 第18-21页 |
3 抚州市公安队伍激励机制现状分析 | 第21-26页 |
3.1 抚州市公安系统激励机制现状 | 第21-23页 |
3.1.1 精神激励 | 第21页 |
3.1.2 物质激励 | 第21页 |
3.1.3 正激励与负激励 | 第21-23页 |
3.2 存在的主要问题及原因 | 第23-26页 |
3.2.1 薪酬待遇不合理 | 第23页 |
3.2.2 晋升比例比较少,暗箱操作现象多 | 第23-24页 |
3.2.3 培训流于形式 | 第24页 |
3.2.4 缺少合理的竞争激励机制 | 第24页 |
3.2.5 欠缺精神激励机制 | 第24页 |
3.2.6 福利保障无优势 | 第24-26页 |
4 境外警察队伍激励机制的借鉴 | 第26-31页 |
4.1 晋升激励 | 第26页 |
4.1.1 美国警察晋升机制 | 第26页 |
4.1.2 英国警察的晋升制度 | 第26页 |
4.2 薪酬激励 | 第26-27页 |
4.2.1 美国的薪酬福利制度 | 第26页 |
4.2.2 香港警务处的薪酬福利制度 | 第26-27页 |
4.3 香港特区及美国警察队伍激励机制 | 第27-28页 |
4.3.1 香港特区警队激励机制 | 第27页 |
4.3.2 美国警察激励机制 | 第27-28页 |
4.4 其他激励 | 第28-29页 |
4.4.1 美国警察计绩考核制度 | 第28页 |
4.4.2 英国警察教育训练制度 | 第28页 |
4.4.3 法国警察竞争选拔制度 | 第28-29页 |
4.5 英国警察的津贴补贴 | 第29-31页 |
5 抚州市公安队伍激励机制对策措施 | 第31-43页 |
5.1 提高薪酬待遇,完善薪酬制度 | 第31-33页 |
5.1.1 提高工资待遇 | 第31-32页 |
5.1.2 提高抚恤标准 | 第32页 |
5.1.3 保障休息时间 | 第32页 |
5.1.4 加强慰问关爱 | 第32页 |
5.1.5 加强装备保障 | 第32-33页 |
5.1.6 加强执法权益保护 | 第33页 |
5.2 完善晋升激励机制 | 第33-34页 |
5.3 加大培训工作力度 | 第34-35页 |
5.4 建立竞争激励机制 | 第35-38页 |
5.4.1 科学进行工作分析,明确考核标准 | 第35-36页 |
5.4.2 周密进行工作评价,确定岗位级别 | 第36-37页 |
5.4.3 实行竞争上岗,获得公平机会 | 第37页 |
5.4.4 选择高素质的考核人员,实行360度考核 | 第37页 |
5.4.5 确定合理的考核周期,做好绩效考核的沟通和反馈 | 第37-38页 |
5.5 用好精神激励机制 | 第38-40页 |
5.5.1 集体荣誉激励 | 第39页 |
5.5.2 榜样激励 | 第39页 |
5.5.3 推行政务公开,健全警察参与管理制度 | 第39-40页 |
5.5.4 建设优良的组织文化,提升激励层面 | 第40页 |
5.6 搞好福利保障 | 第40-41页 |
5.7 建立健全监督机制 | 第41-42页 |
5.8 坚持从严治警、依法治警 | 第42-43页 |
6 结论 | 第43-45页 |
6.1 结论 | 第43-44页 |
6.2 本文需进一步解决的问题 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-48页 |
致谢 | 第48页 |