| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-11页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 理论与文献回顾 | 第12-26页 |
| 2.1 生产管理理论的产生与发展 | 第12-14页 |
| 2.1.1 生产管理理论的产生 | 第12-13页 |
| 2.1.2 生产管理理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.2 现行主要的生产管理理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 约束理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 柔性生产 | 第15-16页 |
| 2.2.3 敏捷制造 | 第16-17页 |
| 2.2.4 准时制生产 | 第17-18页 |
| 2.2.5 精益生产 | 第18-19页 |
| 2.3 小批量多品种生产管理模式的产生和发展 | 第19-23页 |
| 2.3.1 小批量多品种生产管理模式的产生 | 第19页 |
| 2.3.2 小批量多品种生产管理模式的发展 | 第19-23页 |
| 2.4 国内外关于小批量多品种生产管理模式的文献研究 | 第23-24页 |
| 2.5 光电通讯行业小批量多品种生产管理模式的文献研究 | 第24-25页 |
| 2.6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 光电通讯行业市场需求特点和生产管理现状分析 | 第26-31页 |
| 3.1 市场前景分析 | 第26-27页 |
| 3.2 市场需求特点分析 | 第27-28页 |
| 3.3 小批量多品种生产管理模式特点分析 | 第28-29页 |
| 3.4 小批量多品种产品生产管理模式存在的主要问题分析 | 第29-31页 |
| 第四章 基于精益生产的光电通讯企业生产管理优化框架 | 第31-35页 |
| 4.1 精益生产的基本原理 | 第31页 |
| 4.2 精益生产在光电通讯企业运用的可行性与必要性 | 第31-33页 |
| 4.2.1 可行性分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 必要性分析 | 第33页 |
| 4.3 光电通讯企业小批量多品种生产管理优化框架构建 | 第33-35页 |
| 第五章 FNSR公司小批量多品种生产管理优化方案设计 | 第35-50页 |
| 5.1 公司简况 | 第35-37页 |
| 5.2 成立生产管理优化领导小组 | 第37页 |
| 5.3 发现生产管理存在的主要问题 | 第37-39页 |
| 5.4 分析问题并提出优化方案 | 第39-45页 |
| 5.4.1 生产设备故障问题及优化方案 | 第39-40页 |
| 5.4.2 原材料库存问题及优化方案 | 第40-43页 |
| 5.4.3 生产流程问题及优化方案 | 第43-45页 |
| 5.5 培训生产管理优化方案实施人员 | 第45-46页 |
| 5.6 评价优化方案实施成效 | 第46-50页 |
| 5.6.1 生产设备故障优化方案实施成效 | 第46-47页 |
| 5.6.2 原材料库存优化方案实施成效 | 第47-48页 |
| 5.6.3 生产流程优化方案实施成效 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与后续研究的方向 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究局限 | 第50-51页 |
| 6.3 后续研究的方向 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
