| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第18-20页 |
| 2 相关概念的界定与基础理论 | 第20-30页 |
| 2.1 知识型企业与知识型员工 | 第20-22页 |
| 2.1.1 知识型企业 | 第20页 |
| 2.1.2 知识型员工 | 第20-22页 |
| 2.2 激励理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 管理学中的激励理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 经济学中的激励理论 | 第24-26页 |
| 2.3 效用理论 | 第26-29页 |
| 2.3.1 基数效用和序数效用 | 第26-27页 |
| 2.3.2 效用函数 | 第27页 |
| 2.3.3 知识型员工激励需求和激励效用函数 | 第27-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 3 知识型员工激励的满意度评价及现状分析 | 第30-47页 |
| 3.1 知识型员工激励因素问卷设计 | 第30-31页 |
| 3.1.1 调查问卷的设计内容 | 第30页 |
| 3.1.2 调查问卷的发放和收集情况 | 第30-31页 |
| 3.2 知识型员工激励满意度调查统计分析 | 第31-38页 |
| 3.2.1 激励满意度现状调查数据的描述性统计分析 | 第32-35页 |
| 3.2.2 激励满意度现状调查数据的内在信度分析 | 第35-37页 |
| 3.2.3 激励满意度现状调查数据的效度分析 | 第37-38页 |
| 3.3 知识型员工激励满意度评价 | 第38-42页 |
| 3.3.1 知识型员工满意度评价指标的建立 | 第38-39页 |
| 3.3.2 评价集及权重的确定 | 第39-40页 |
| 3.3.3 知识型员工激励满意度评价 | 第40-42页 |
| 3.4 知识型员工激励满意度现状分析 | 第42-46页 |
| 3.4.1 保障因素方面 | 第42-43页 |
| 3.4.2 工作因素方面 | 第43-45页 |
| 3.4.3 关系因素方面 | 第45-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 4 知识型员工激励效用函数的构建及效用分析 | 第47-61页 |
| 4.1 知识型员工激励效用问卷统计分析 | 第47-51页 |
| 4.1.1 效用问卷的描述性统计分析 | 第47-49页 |
| 4.1.2 效用问卷内在信度分析 | 第49-50页 |
| 4.1.3 效用问卷效度分析 | 第50-51页 |
| 4.2 知识型员工激励效用模型的构建 | 第51-54页 |
| 4.2.1 激励效用因子指标说明 | 第51-52页 |
| 4.2.2 主成分因子的确定及解释 | 第52-53页 |
| 4.2.3 知识型员工激励效用模型 | 第53-54页 |
| 4.3 知识型员工激励效用函数的构建 | 第54-59页 |
| 4.3.1 工作激励效用函数 | 第54-55页 |
| 4.3.2 个人成长效用函数 | 第55-57页 |
| 4.3.3 企业文化效用函数 | 第57-58页 |
| 4.3.4 物质激励效用函数 | 第58-59页 |
| 4.4 知识型员工激励效用分析 | 第59-60页 |
| 4.4.1 工作激励效用分析 | 第59-60页 |
| 4.4.2 个人成长激励效用分析 | 第60页 |
| 4.4.3 企业文化激励效用分析 | 第60页 |
| 4.4.4 物质激励效用分析 | 第60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 5 知识型员工激励措施 | 第61-69页 |
| 5.1 工作激励 | 第61-62页 |
| 5.1.1 创造良好的人际关系 | 第61页 |
| 5.1.2 提高管理者的能力和素质 | 第61-62页 |
| 5.1.3 提供良好的生活质量和条件 | 第62页 |
| 5.2 个人成长激励 | 第62-65页 |
| 5.2.1 提供能力发挥的平台 | 第63页 |
| 5.2.2 赋予知识型员工工作责任 | 第63-64页 |
| 5.2.3 提供有挑战性的工作 | 第64页 |
| 5.2.4 定期为知识型员工提供培训学习 | 第64-65页 |
| 5.3 企业文化激励 | 第65-66页 |
| 5.3.1 使知识型员工参与企业的管理与决策 | 第65页 |
| 5.3.2 保证企业良好的发展前景 | 第65-66页 |
| 5.3.3 为知识型员工提供良好的制度支持 | 第66页 |
| 5.4 物质激励 | 第66-67页 |
| 5.4.1 建立科学合理的薪酬福利体系 | 第66-67页 |
| 5.4.2 提供健全的职位晋升通道 | 第67页 |
| 5.5 本章小结 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-83页 |
| 附录A | 第74-79页 |
| 附录B | 第79-81页 |
| 附录C | 第81-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |