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企业价值评估视角下百视通公司兼并重组研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
目录第5-7页
1. 绪论第7-11页
    1.1 研究背景和目标第7-8页
    1.2 研究思路及方法第8-9页
    1.3 研究现状第9-11页
        1.3.1 国外研究现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-11页
2. 企业兼并重组后价值评估理论第11-15页
    2.1 企业价值评估理论第11-12页
    2.2 兼并重组后的价值创造第12-15页
        2.2.1 企业兼并重组的导向第12-13页
        2.2.2 企业兼并重组后的价值体现第13-15页
3. 百视通公司的产业链重组第15-35页
    3.1 百视通公司概况第15-18页
        3.1.1 历史沿革第15-16页
        3.1.2 重组方式第16-18页
    3.2 百视通的产业链重组第18-35页
        3.2.1 主营业务视角下的产业链打造第18-28页
        3.2.2 投资合作视角下的产业链打造第28-33页
        3.2.3 科研培训视角下的产业链打造第33-35页
4. 财务视角下百视通重组的企业价值第35-41页
    4.1 营业成本和营业收入第35-37页
    4.2 净利润及其增长率第37页
    4.3 EBIT和EBITDA第37-39页
    4.4 权益净利率(ROE)第39-41页
5. EVA评估下百视通重组的企业价值第41-46页
    5.1 历史EVA的计算第41-44页
        5.1.1 资本总额的计算第41-42页
        5.1.2. 税后净经营利润(NOPAT)的计算第42页
        5.1.3. 加权平均资本成本(WACC)的计算第42-44页
        5.1.4. 历史EVA计算第44页
    5.2 EVA预测第44-46页
6. 百视通的企业价值提升启示第46-51页
    6.1 百视通模式的优劣势第46-49页
        6.1.1 百视通模式的优势第46-48页
        6.1.2 百视通模式的劣势第48-49页
    6.2 百视通的价值提升建议第49-50页
    6.3 结束语第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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