| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路和方法 | 第15页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第15-17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 公司治理内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 公司治理的目标及模式 | 第20-22页 |
| 2.2.1 公司治理的目标 | 第20页 |
| 2.2.2 公司治理的模式 | 第20-22页 |
| 2.3 公司治理相关理论基础 | 第22-24页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第22页 |
| 2.3.2 利益相关者理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 产权理论 | 第23页 |
| 2.3.4 人力资本理论 | 第23-24页 |
| 第3章 禾丰牧业公司治理案例概况 | 第24-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经营范围 | 第25页 |
| 3.1.3 经营与财务状况 | 第25-26页 |
| 3.2 禾丰牧业股权结构现状及形成过程 | 第26-29页 |
| 3.2.1 股权结构现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 股权结构形成过程 | 第27-29页 |
| 3.3 禾丰牧业公司治理概况 | 第29-35页 |
| 3.3.1 股东大会 | 第30-31页 |
| 3.3.2 董事会 | 第31-32页 |
| 3.3.3 监事会 | 第32-33页 |
| 3.3.4 高级管理团队 | 第33-35页 |
| 第4章 禾丰牧业公司治理分析 | 第35-51页 |
| 4.1 禾丰牧业公司治理目标及模式分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 公司治理目标分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 公司治理模式分析 | 第37-38页 |
| 4.2 禾丰牧业股权结构分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 股权集中度分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 股权制衡度分析 | 第40-41页 |
| 4.3 禾丰牧业公司治理结构分析 | 第41-48页 |
| 4.3.1 董事会治理分析 | 第41-44页 |
| 4.3.2 监事会治理分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 高管治理分析 | 第45-46页 |
| 4.3.4 创业团队分析 | 第46-48页 |
| 4.4 禾丰牧业公司治理机制分析 | 第48-51页 |
| 4.4.1 激励机制的分析 | 第48-49页 |
| 4.4.2 监督机制的分析 | 第49页 |
| 4.4.3 决策机制的分析 | 第49-51页 |
| 第5章 案例启示及借鉴 | 第51-55页 |
| 5.1 优化股权结构的启示借鉴 | 第51-52页 |
| 5.1.1 大股东掌握控制权 | 第51页 |
| 5.1.2 股东之间相互制衡 | 第51-52页 |
| 5.2 增强人力资本的启示借鉴 | 第52-53页 |
| 5.2.1 创建优秀团队 | 第52页 |
| 5.2.2 引进优秀人才 | 第52页 |
| 5.2.3 树立企业文化 | 第52-53页 |
| 5.3 加强激励机制的启示借鉴 | 第53-55页 |
| 5.3.1 激励方式多样化 | 第53页 |
| 5.3.2 高管持股适当化 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录A 禾丰牧业（2003-2010年）创业团队及其他股东持股比例 | 第59-61页 |
| 附录B 禾丰牧业（2003-2010年）创业团队及其他股东持股股数 | 第61-63页 |
| 在学研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |