| Acknowledgement | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第8-14页 |
| 1 INTRODUCTION | 第14-23页 |
| 1.1 Background | 第14-17页 |
| 1.2 Research Question | 第17-20页 |
| 1.3 Research Significance | 第20页 |
| 1.4 Research Methodology | 第20-21页 |
| 1.5 Basic Contents | 第21-22页 |
| 1.6 Limitation | 第22-23页 |
| 2 LITERATURE REVIEW | 第23-38页 |
| 2.1 Basics of Core Competency | 第23-26页 |
| 2.1.1 Definition | 第24页 |
| 2.1.2 Types of Core Competencies | 第24-26页 |
| 2.2 Strategy of SMEs | 第26-28页 |
| 2.2.1 Theory of Strategy in SME | 第26-27页 |
| 2.2.2 SMEs Development and Difficulties in Development | 第27-28页 |
| 2.3 Goal of SMEs | 第28-29页 |
| 2.4 Core Competency in SMEs | 第29-30页 |
| 2.5 Porter’s 5-Force Model | 第30-32页 |
| 2.5.1 Threat of New Entrants | 第31页 |
| 2.5.2 Power of Suppliers | 第31-32页 |
| 2.5.3 Power of Buyers | 第32页 |
| 2.5.4 Availability of Substitutes | 第32页 |
| 2.5.5 Competitive Rivalry | 第32页 |
| 2.6 A New Force | 第32-36页 |
| 2.6.1 Guanxi | 第33-34页 |
| 2.6.2 Why Guanxi is Important in China for Business | 第34-36页 |
| 2.6.2.1 Culture of Face | 第35页 |
| 2.6.2.2 Guanxi Network | 第35-36页 |
| 2.7 A Modified Porter’s 6 Forces Model | 第36-37页 |
| 2.8 Review | 第37-38页 |
| 3 CASE DESCRIPTON | 第38-48页 |
| 3.1 How to Define SMEs in Pakistan | 第38页 |
| 3.2 Basic Information and Development of Hussaini Enterprises | 第38-40页 |
| 3.3 Hussaini Enterprises’S Company Structure | 第40页 |
| 3.4 Core Competency of Hussain Enterprises | 第40-44页 |
| 3.4.1 Criteria of Core Competency of Hussaini Enterprises | 第41-43页 |
| 3.4.2 Income Statement of Hussaini Enterprises | 第43-44页 |
| 3.5 Challenges of Hussaini Enterprises in B&R Environment | 第44-48页 |
| 3.5.1 Lack of Online Availability | 第46页 |
| 3.5.2 Increasing Competition | 第46页 |
| 3.5.3 Lack of Innovation | 第46-48页 |
| 4 CASE ANALYSIS | 第48-56页 |
| 4.1 5 Factor Analysis | 第48-52页 |
| 4.1.1 Bargaining Power of Buyers | 第48-49页 |
| 4.1.2 Bargaining Power of Suppliers | 第49-50页 |
| 4.1.3 Industry Competition | 第50页 |
| 4.1.4 Threat of Substitute | 第50-51页 |
| 4.1.5 Threat of New Entrants | 第51-52页 |
| 4.2 Guanxi Force and 6 Factor Analysis | 第52-55页 |
| 4.2.1 Guanxi | 第52-53页 |
| 4.2.2 Bargaining Power of Buyers (Guanxi) | 第53页 |
| 4.2.3 Bargaining Power of Supplier (Guanxi) | 第53-54页 |
| 4.2.4 Competition Inside Industry (Guanxi) | 第54页 |
| 4.2.5 Threat of Substitute (Guanxi) | 第54-55页 |
| 4.2.6 Threat of New Entrants (Guanxi) | 第55页 |
| 4.3 Summary | 第55-56页 |
| 5 SUGGESTIONS | 第56-58页 |
| 5.1 Differentiation Strategy | 第56-58页 |
| 6 CONCLUSION | 第58-59页 |
| 7 REFRENCES | 第59-64页 |
