神思电子技术股份有限公司支付业务竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 导论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究思路及内容 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法和研究工具 | 第18-19页 |
| 1.4 论文创新点与不足 | 第19-21页 |
| 1.4.1 论文创新点 | 第19-20页 |
| 1.4.2 论文不足 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第21-25页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第21页 |
| 2.2 支付行业基础理论 | 第21-22页 |
| 2.3 支付行业研究文献综述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 关于支付行业现状和挑战研究 | 第22-23页 |
| 2.3.2 关于支付行业前景研究 | 第23-24页 |
| 2.3.3 文献研究评析 | 第24-25页 |
| 第3章 支付行业外部环境分析 | 第25-45页 |
| 3.1 支付行业市场基本现状分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 支付行业发展历程 | 第25-26页 |
| 3.1.2 支付市场分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 支付发展分析 | 第28-30页 |
| 3.2 支付行业宏观环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第34页 |
| 3.3 支付行业竞争环境分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 行业现有竞争者 | 第35-36页 |
| 3.3.2 潜在进入者的能力 | 第36-38页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第38页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第38-39页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第39页 |
| 3.4 战略群体和竞争对手分析 | 第39-45页 |
| 3.4.1 战略群体分析 | 第39-41页 |
| 3.4.2 竞争对手分析 | 第41-45页 |
| 第4章 神思电子内部环境分析 | 第45-55页 |
| 4.1 能力和资源分析 | 第45-48页 |
| 4.1.1 资源分析 | 第45-46页 |
| 4.1.2 能力分析 | 第46-48页 |
| 4.2 价值链分析 | 第48-50页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第50-51页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第51-55页 |
| 4.4.1 优势 | 第51-52页 |
| 4.4.2 劣势 | 第52页 |
| 4.4.3 机会 | 第52-53页 |
| 4.4.4 威胁 | 第53-55页 |
| 第5章 神思电子支付业务竞争战略选择和实施 | 第55-60页 |
| 5.1 神思电子支付业务竞争战略选择 | 第55页 |
| 5.2 神思电子支付业务集中差异化战略实施 | 第55-60页 |
| 5.2.1 支付终端产品集中差异化战略实施 | 第55-56页 |
| 5.2.2 软件应用产品集中差异化战略实施 | 第56-57页 |
| 5.2.3 支付运营服务集中差异化化战略实施 | 第57-60页 |
| 第6章 神思电子支付业务竞争战略实施保障 | 第60-63页 |
| 6.1 组织结构保障 | 第60页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第60-61页 |
| 6.3 企业文化保障 | 第61页 |
| 6.4 企业品牌保障 | 第61-63页 |
| 结束语及展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
