CD会计师事务所人才流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第9-10页 |
| 2 案例介绍 | 第10-19页 |
| 2.1 案例对象简介 | 第10-11页 |
| 2.2 所在行业特点 | 第11-12页 |
| 2.3 CD会计师事务所组织及人员概况 | 第12-14页 |
| 2.3.1 事务所组织结构 | 第12页 |
| 2.3.2 职位体系简介 | 第12-13页 |
| 2.3.3 会计人员构成概况 | 第13-14页 |
| 2.4 管理问题描述 | 第14-19页 |
| 2.4.1 飞飞的尴尬 | 第14-15页 |
| 2.4.2 芬芳的归去来 | 第15-16页 |
| 2.4.3 李博的决绝 | 第16-19页 |
| 3 相关理论分析 | 第19-27页 |
| 3.1 人才流失与人才流动界定 | 第19-20页 |
| 3.2 薪酬管理理论 | 第20-22页 |
| 3.2.1 薪酬定义 | 第21页 |
| 3.2.2 薪酬的结构 | 第21页 |
| 3.2.3 薪酬制度的政策性倾斜 | 第21-22页 |
| 3.3 激励理论 | 第22-25页 |
| 3.4 职业生涯规划 | 第25-27页 |
| 4 案例分析 | 第27-39页 |
| 4.1 CD会计师事务所人力资源管理现状分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 薪酬激励机制现状分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 福利制度现状分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 绩效考核管理与激励体系分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 员工的职业生涯规划管理与培训制度分析 | 第32-33页 |
| 4.2 会计人才流失原因分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 薪酬制度的内部与外部均有失公平性 | 第33-35页 |
| 4.2.2 福利制度不健全 | 第35-36页 |
| 4.2.3 绩效管理与激励机制没有相结合 | 第36页 |
| 4.2.4 培训制度的短缺与职业生涯规划的缺失 | 第36-37页 |
| 4.2.5 人才招聘与劳动合同中规章制度的欠缺 | 第37-39页 |
| 5 改善对策和建议 | 第39-51页 |
| 5.1 设计合理的薪酬福利制度 | 第39-44页 |
| 5.1.1 薪酬制度的改进设计 | 第39-43页 |
| 5.1.2 福利制度的改进设计 | 第43-44页 |
| 5.2 将绩效考核纳入激励机制 | 第44-46页 |
| 5.2.1 绩效计划的制定 | 第44-45页 |
| 5.2.2 绩效考核的实施 | 第45-46页 |
| 5.2.3 绩效评估 | 第46页 |
| 5.2.4 绩效沟通 | 第46页 |
| 5.2.5 绩效改进 | 第46页 |
| 5.3 职业生涯规划的设计 | 第46-49页 |
| 5.3.1 员工职业生涯管理体系的完善 | 第46-48页 |
| 5.3.2 学习型组织的建立 | 第48-49页 |
| 5.4 人才招聘方案的改进与管理制度的完善 | 第49-51页 |
| 5.4.1 人才招聘流程的完善 | 第49页 |
| 5.4.2 内部管理制度增加 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
