百丽鞋业企业转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 中国鞋类行业发展状况 | 第10-12页 |
| 1.1.2 百丽鞋业企业概况 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 企业转型的内涵 | 第13-14页 |
| 1.2.2 企业转型的动力来源 | 第14-15页 |
| 1.2.3 企业转型的具体方式和策略 | 第15-17页 |
| 1.2.4 企业转型的关键成功因素 | 第17-19页 |
| 1.2.5 文献简评 | 第19页 |
| 1.3 研究思路 | 第19-21页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第21-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 2.1.1 中国经济增长趋势与城市化 | 第21-23页 |
| 2.1.2 强劲的零售增长和消费升级 | 第23页 |
| 2.1.3 鞋类行业成长空间及趋势 | 第23-24页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 2.2.1 行业竞争基本状态 | 第24-25页 |
| 2.2.2 行业对手竞争力分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 行业供应商竞争力分析 | 第26-27页 |
| 2.2.4 行业客户竞争力分析 | 第27页 |
| 2.2.5 行业潜在进入者和替代品竞争力分析 | 第27页 |
| 2.3 鞋类消费群体分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 消费者差异与产品类型 | 第27-28页 |
| 2.3.2 女性消费特征 | 第28页 |
| 2.3.3 消费者需求的变化趋势 | 第28-29页 |
| 2.4 外部环境对企业未来发展的影响 | 第29-31页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第31-43页 |
| 3.1 百丽鞋业发展里程碑 | 第31页 |
| 3.2 百丽鞋业发展历程中的关键转型 | 第31-34页 |
| 3.2.1 OEM与品牌经营 | 第31-32页 |
| 3.2.2 制造工厂与零售商 | 第32页 |
| 3.2.3 单一品牌到多品牌 | 第32-33页 |
| 3.2.4 资本运作与企业并购 | 第33页 |
| 3.2.5 百丽鞋业历次转型成功的经验总结 | 第33-34页 |
| 3.3 百丽鞋业运营现状分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 基本概况 | 第34页 |
| 3.3.2 主营业务状况 | 第34-35页 |
| 3.3.3 财务状况 | 第35-36页 |
| 3.3.4 管理模式 | 第36-38页 |
| 3.4 百丽资源分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 鞋类业务品牌资源 | 第38-40页 |
| 3.4.2 运动服饰业务代理品牌资源 | 第40页 |
| 3.4.3 零售渠道资源 | 第40-41页 |
| 3.4.4 其它资源 | 第41页 |
| 3.5 内部环境对企业未来发展的影响 | 第41-43页 |
| 4 百丽鞋业转型方案设计 | 第43-56页 |
| 4.1 百丽鞋业SWOT分析 | 第43-44页 |
| 4.2 百丽鞋业战略意图 | 第44-46页 |
| 4.2.1 百丽愿景 | 第44页 |
| 4.2.2 战略地图 | 第44-45页 |
| 4.2.3 未来关键成功因素 | 第45-46页 |
| 4.3 百丽鞋业业务转型基本思路 | 第46-48页 |
| 4.3.1 业务设计 | 第46-47页 |
| 4.3.2 未来业务组合 | 第47-48页 |
| 4.4 百丽鞋业业务转型的关键任务 | 第48-56页 |
| 4.4.1 品牌扩充与精准定位 | 第48-51页 |
| 4.4.2 零售网络全方位渗透与延伸 | 第51-52页 |
| 4.4.3 提升产品内在价值 | 第52-53页 |
| 4.4.4 供应链拓展与整合 | 第53-54页 |
| 4.4.5 培育支持业务转型的组织能力 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
