成都南玻的绿色增长战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 绿色增长理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 特征 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绿色增长模式应用 | 第13页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 内涵 | 第13-14页 |
| 2.2.2 发展历程 | 第14-15页 |
| 2.2.3 新趋势 | 第15-17页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第17页 |
| 3.1.2 政治法律环境 | 第17页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-24页 |
| 3.2.1 现有企业之间的竞争 | 第20-22页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第22-23页 |
| 3.2.3 购买者讨价还价能力 | 第23页 |
| 3.2.4 供应者讨价还价能力 | 第23-24页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1 经营状况 | 第24页 |
| 4.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 4.3 人力资源 | 第25-29页 |
| 4.3.1 整体情况 | 第25-26页 |
| 4.3.2 工人队伍 | 第26-27页 |
| 4.3.3 管理队伍 | 第27-28页 |
| 4.3.4 技术队伍 | 第28-29页 |
| 4.4 产品生产与销售 | 第29页 |
| 4.5 技术研发 | 第29-31页 |
| 5 企业绿色增长战略的制定 | 第31-41页 |
| 5.1 企业SWOT分析 | 第31-36页 |
| 5.1.1 SWOT矩阵 | 第31-32页 |
| 5.1.2 企业可行的战略方案 | 第32-36页 |
| 5.2 企业绿色增长战略的目标 | 第36-37页 |
| 5.3 实现绿色增长的企业发展战略 | 第37-38页 |
| 5.4 企业绿色增长的职能战略 | 第38-41页 |
| 5.4.1 财务管理 | 第38页 |
| 5.4.2 生产管理 | 第38-39页 |
| 5.4.3 营销战略 | 第39页 |
| 5.4.4 研发战略 | 第39页 |
| 5.4.5 人才战略 | 第39-40页 |
| 5.4.6 企业文化战略 | 第40-41页 |
| 6 企业绿色增长战略的保障措施 | 第41-45页 |
| 6.1 完善组织管理 | 第41-42页 |
| 6.1.1 建立“绿色增长”专项管理机构 | 第41页 |
| 6.1.2 将节能减排纳入员工的绩效考核体系 | 第41页 |
| 6.1.3 建立企业的绿色管理体系 | 第41-42页 |
| 6.2 加大绿色技术创新 | 第42-43页 |
| 6.2.1 设立绿色技术专项基金 | 第42页 |
| 6.2.2 后序产品技术的纵深研发 | 第42-43页 |
| 6.3 倡导绿色营销 | 第43页 |
| 6.3.1 建立专门的绿色营销机构 | 第43页 |
| 6.3.2 建立稳定畅通的绿色营销渠道 | 第43页 |
| 6.4 打造企业绿色文化 | 第43-45页 |
| 7 企业实现绿色增长的途径——以余热发电为例 | 第45-52页 |
| 7.1 废气余热的利用与处理分析 | 第45-46页 |
| 7.2 余热发电的基本技术方案分析 | 第46-47页 |
| 7.3 余热发电项目的运行模式分析 | 第47-49页 |
| 7.3.1 合同能源管理模式 | 第48页 |
| 7.3.2 总承包建设模式 | 第48页 |
| 7.3.3 建设单位自行建设 | 第48-49页 |
| 7.4 余热发电项目的运营效益分析 | 第49-50页 |
| 7.5 余热发电项目的未来发展 | 第50-52页 |
| 8 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
