养老商业模式研究--以江西中护为案例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 研究的内容 | 第10页 |
| 1.5 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.6 研究框架 | 第11页 |
| 1.7 论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 商业模式 | 第12-14页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 商业模式的要素构成 | 第13页 |
| 2.1.3 商业模式成功的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 养老服务研究 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国内养老模式的种类 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国外现行养老模式 | 第15页 |
| 2.2.3 影响老年服务需求因素 | 第15页 |
| 2.2.4 养老服务投入主体 | 第15-16页 |
| 2.2.5 养老服务中政府的责任定位 | 第16-17页 |
| 2.3 本文将会使用的分析工具 | 第17-18页 |
| 2.3.1 宏观环境分析工具 | 第17-18页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 中国养老产业发展的市场营销环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第20-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 3.2 中国养老行业现状和需求分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 主要的养老模式现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 养老需求现状 | 第24-26页 |
| 3.3 我国养老服务的发展方向 | 第26-27页 |
| 3.4 小结 | 第27-28页 |
| 第4章 江西中护所处的养老产业环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1 江西中护简介 | 第28-30页 |
| 4.1.1 江西中护医院管理公司简介 | 第28页 |
| 4.1.2 全资控股单位--江西中护老年病医院 | 第28-29页 |
| 4.1.3 合作单位 | 第29-30页 |
| 4.2 江西省老龄化现状 | 第30页 |
| 4.3 江西养老机构现状 | 第30-31页 |
| 4.4 江西机构养老市场的潜力 | 第31-32页 |
| 4.5 中护所处的养老市场竞争分析 | 第32-34页 |
| 4.5.1 同行业相同市场的竞争者 | 第32页 |
| 4.5.2 来自潜在进入者的竞争 | 第32-33页 |
| 4.5.3 来自替代产品的竞争 | 第33页 |
| 4.5.4 购买者的讨价还价能力带来的竞争 | 第33页 |
| 4.5.5 供应商的讨价还价能力带来的竞争 | 第33-34页 |
| 4.6 中护的SWOT分析 | 第34页 |
| 4.7 小结 | 第34-35页 |
| 第5章 江西中护公司的“医养融合”商业模式 | 第35-48页 |
| 5.1 确定竞争战略——“医养融合” | 第35-37页 |
| 5.2 目标人群选择 | 第37-39页 |
| 5.3 价值主张 | 第39页 |
| 5.4 战略实现路径选择 | 第39-42页 |
| 5.4.1 关键业务及产品设计 | 第39-40页 |
| 5.4.2 价格 | 第40页 |
| 5.4.3 渠道 | 第40-41页 |
| 5.4.4 市场沟通与推广 | 第41-42页 |
| 5.5 中护战略实现的支撑系统 | 第42-46页 |
| 5.5.1 客户关系 | 第42-45页 |
| 5.5.2 核心资源 | 第45-46页 |
| 5.5.3 关键合作 | 第46页 |
| 5.6 中护的竞争力 | 第46-47页 |
| 5.7 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论和展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
