H公司供应商管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的主要内容及框架 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 供应商选取与评价研究现状 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外的研究情况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内的研究情况 | 第14-16页 |
| 2.1.3 评述 | 第16页 |
| 2.2 供应商绩效考核研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外的研究情况 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内的研究情况 | 第17页 |
| 2.2.3 评述 | 第17-18页 |
| 2.3 供应商关系研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国外的研究情况 | 第18页 |
| 2.3.2 国内的研究情况 | 第18-19页 |
| 2.3.3 评述 | 第19-20页 |
| 第3章 相关理论概述 | 第20-29页 |
| 3.1 供应链管理概述 | 第20-21页 |
| 3.2 供应链管理环境下的供应商管理 | 第21-29页 |
| 3.2.1 供应商管理主要原理 | 第21-22页 |
| 3.2.2 供应商管理主要内容 | 第22-24页 |
| 3.2.3 供应商选取原则 | 第24页 |
| 3.2.4 供应商常用选取方法 | 第24-26页 |
| 3.2.5 供应商绩效指标及评价 | 第26-27页 |
| 3.2.6 供应商关系管理理论 | 第27-29页 |
| 第4章 H 公司供应商管理现状及问题分析 | 第29-37页 |
| 4.1 H 公司基本概况 | 第29-30页 |
| 4.2 H 公司供应商管理现状评估 | 第30-33页 |
| 4.2.1 对供应商产品质量的评估 | 第31-32页 |
| 4.2.2 对供应商水准的评估 | 第32页 |
| 4.2.3 对公司供应商管理程序的评估 | 第32-33页 |
| 4.3 H 公司供应商管理中存在的问题及原因分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 供应商管理基本原则不清晰 | 第33页 |
| 4.3.2 供应商开发认证流程不规范 | 第33-34页 |
| 4.3.3 供应商质量管理的不严格 | 第34页 |
| 4.3.4 对现有供应商的绩效管理不够完善 | 第34-36页 |
| 4.3.5 供应商激励机制的缺乏 | 第36-37页 |
| 第5章 H 公司供应商管理改进措施 | 第37-52页 |
| 5.1 明晰供应商管理基本原则 | 第37-40页 |
| 5.1.1 从供应链角度看供应商管理 | 第37页 |
| 5.1.2 树立与供应商“共赢”的理念 | 第37-38页 |
| 5.1.3 加强采购流程的电子信息化 | 第38-39页 |
| 5.1.4 供应商分类及供应商关系管理 | 第39-40页 |
| 5.2 供应商开发流程的完善 | 第40-43页 |
| 5.3 加强供应商产品质量管理 | 第43-47页 |
| 5.3.1 加强供应商质量管理 | 第43-45页 |
| 5.3.2 强化产品认证中 SPC 管控 | 第45-46页 |
| 5.3.3 加强供应商的过程控制 | 第46-47页 |
| 5.4 供应商绩效考核体系的建立 | 第47-49页 |
| 5.5 建立有效的供应商激励机制 | 第49-52页 |
| 5.5.1 价格激励 | 第49页 |
| 5.5.2 订单激励 | 第49页 |
| 5.5.3 付款激励 | 第49-50页 |
| 5.5.4 信息共享激励 | 第50页 |
| 5.5.5 荣誉激励 | 第50-51页 |
| 5.5.6 淘汰激励 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
