| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究思路及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 关键问题 | 第16-18页 |
| 2 动态能力相关理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 竞争优势理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业的资源基础理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业的核心能力理论 | 第19-20页 |
| 2.2 企业的动态能力理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 动态能力的内涵 | 第20-22页 |
| 2.2.2 动态能力的维度 | 第22-24页 |
| 2.3 动态能力评价 | 第24-26页 |
| 2.3.1 国外相关研究 | 第24页 |
| 2.3.2 国内相关研究 | 第24-26页 |
| 3 建筑企业国际工程承包动态能力的内涵与维度 | 第26-34页 |
| 3.1 建筑企业国际工程承包的特点 | 第26-29页 |
| 3.1.1 国际市场环境复杂多变,竞争日益激烈 | 第26-27页 |
| 3.1.2 国际市场业主需求逐渐提高 | 第27-28页 |
| 3.1.3 项目差异性大、建设标准不统一 | 第28页 |
| 3.1.4 合同主体的多国性致使法律约束复杂 | 第28页 |
| 3.1.5 项目建设周期较长,不确定因素较多 | 第28-29页 |
| 3.2 建筑企业国际工程承包动态能力的内涵 | 第29-30页 |
| 3.3 建筑企业国际工程承包动态能力的构成维度 | 第30-34页 |
| 3.3.1 建筑企业国际工程承包的环境感知能力 | 第31页 |
| 3.3.2 建筑企业国际工程承包的抓住机遇能力 | 第31-32页 |
| 3.3.3 建筑企业国际工程承包的资源整合、重构能力 | 第32-34页 |
| 4 建筑企业国际工程承包动态能力评价指标 | 第34-46页 |
| 4.1 建筑企业国际工程承包的环境感知能力 | 第34-39页 |
| 4.1.1 建筑企业对内部环境的感知能力 | 第34-35页 |
| 4.1.2 建筑企业对国际宏观环境的感知能力 | 第35-36页 |
| 4.1.3 建筑企业对国际工程承包市场利益相关者的感知能力 | 第36-37页 |
| 4.1.4 建筑企业对国际工程项目情况的感知能力 | 第37-38页 |
| 4.1.5 建筑企业对国际工程承包市场其他风险因素的感知能力 | 第38-39页 |
| 4.2 建筑企业国际工程承包的抓住机遇能力 | 第39-42页 |
| 4.2.1 建筑企业的组织柔性 | 第39-40页 |
| 4.2.2 建筑企业的企业家精神 | 第40-41页 |
| 4.2.3 建筑企业的信息沟通能力 | 第41页 |
| 4.2.4 建筑企业的战略执行能力 | 第41-42页 |
| 4.3 建筑企业国际工程承包的资源整合、重构能力 | 第42-46页 |
| 4.3.1 建筑企业在国际工程承包市场的学习吸收能力 | 第42-43页 |
| 4.3.2 建筑企业在国际工程承包市场的技术整合能力 | 第43-44页 |
| 4.3.3 建筑企业在国际工程承包市场的功能整合能力 | 第44-45页 |
| 4.3.4 建筑企业在国际工程承包市场的创新能力 | 第45-46页 |
| 5 建筑企业国际工程承包动态能力评价方法 | 第46-61页 |
| 5.1 评价原则 | 第46页 |
| 5.2 评价方法的选择 | 第46-47页 |
| 5.3 模糊综合评价法 | 第47-48页 |
| 5.3.1 评价的基本原理 | 第47页 |
| 5.3.2 评价的基本步骤 | 第47-48页 |
| 5.4 评价过程 | 第48-55页 |
| 5.4.1 层次分析法确定权重值 | 第48-54页 |
| 5.4.2 模糊评价法综合评价 | 第54-55页 |
| 5.5 案例分析 | 第55-61页 |
| 5.5.1 企业基本情况 | 第55-56页 |
| 5.5.2 中交路桥国际工程承包动态能力评价 | 第56-59页 |
| 5.5.3 评价结果分析 | 第59-61页 |
| 6 建筑企业国际工程承包动态能力的提升措施 | 第61-67页 |
| 6.1 提高建筑企业组织柔性,提升抓住机遇能力 | 第61-62页 |
| 6.2 增强建筑企业自我认识,强化企业内审制度 | 第62页 |
| 6.3 关注利益相关者,培育国际工程市场导向观念 | 第62-63页 |
| 6.4 建立学习型组织,提高国际先进技能学习能力 | 第63-64页 |
| 6.5 加强企业家培训,优化国际化企业家精神 | 第64页 |
| 6.6 聚焦国际环境变化,识别发展机遇与潜在风险 | 第64-65页 |
| 6.7 建立创新制度,提高创新能力 | 第65-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第67页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录A | 第72-74页 |
| 附录B | 第74-76页 |
| 作者简历 | 第76-78页 |
| 学位论文数据集 | 第78页 |
