| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关理论与文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 关于“走出去”战略理论 | 第9-10页 |
| 1.2.2 关于对外直接投资理论 | 第10-11页 |
| 1.2.3 中国矿业企业境外投资研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和工具 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第13-15页 |
| 第2章 全球铜矿资源分布及中国铜生产消费情况 | 第15-19页 |
| 2.1 全球铜矿资源的储量和分布 | 第15-16页 |
| 2.2 中国铜生产消费情况 | 第16-17页 |
| 2.3 铜价走势分析 | 第17-19页 |
| 第3章 江铜集团实施境外铜资源战略的可行性分析 | 第19-33页 |
| 3.1 江铜集团的生产经营情况及发展战略 | 第19-20页 |
| 3.1.1 江铜集团生产经营现状 | 第19页 |
| 3.1.2 江铜集团阴极铜生产能力分析 | 第19页 |
| 3.1.3 江铜集团经营效益分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 江铜集团的资源战略 | 第20页 |
| 3.2 江铜集团实施境外铜资源战略的理论分析 | 第20-23页 |
| 3.3 江铜集团实施境外铜资源战略的宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 江铜集团境外铜资源战略政治环境分析 | 第23页 |
| 3.3.2 江铜集团境外铜资源战略经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 江铜集团境外铜资源战略铜行业环境分析 | 第24-25页 |
| 3.4 江铜集团实施境外铜资源战略的企业竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 3.4.1 现有企业间的竞争 | 第26页 |
| 3.4.2 供应商的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3.4.3 潜在的竞争者 | 第27页 |
| 3.4.4 购买者的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.4.5 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.5 江铜集团发展的 SWOT 分析 | 第29-33页 |
| 3.5.1 外部环境分析 | 第29-30页 |
| 3.5.2 内部环境分析 | 第30-33页 |
| 第4章 江铜集团境外铜资源战略的必要性和竞争力分析 | 第33-37页 |
| 4.1 江铜集团实施境外铜资源战略的必要性分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 实施境外铜资源战略是市场的需要 | 第33页 |
| 4.1.2 实施境外铜资源战略是江铜集团竞争的需要 | 第33-34页 |
| 4.1.3 实施境外铜资源战略是江铜集团做大做强的需要 | 第34-35页 |
| 4.2 江铜集团实施境外铜资源战略的竞争力分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 一流的铜矿山开发技术团队 | 第35页 |
| 4.2.2 充裕的现金流和丰富的融资渠道 | 第35页 |
| 4.2.3 积累了一定的境外投资经验 | 第35-36页 |
| 4.2.4 国家及省政府的政策支持 | 第36-37页 |
| 第5章 江铜集团境外铜资源战略的风险控制与投资建议 | 第37-43页 |
| 5.1 江铜集团境外铜资源战略的风险分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 政治风险 | 第37-38页 |
| 5.1.2 商业风险 | 第38页 |
| 5.1.3 管理风险 | 第38-39页 |
| 5.2 江铜集团境外铜资源战略的风险控制 | 第39-40页 |
| 5.2.1 风险回避 | 第39页 |
| 5.2.2 损失控制 | 第39-40页 |
| 5.2.3 风险转移 | 第40页 |
| 5.2.4 风险保留 | 第40页 |
| 5.3 江铜集团境外铜资源战略的投资建议 | 第40-43页 |
| 5.3.1 充分借助政府帮助 | 第40-41页 |
| 5.3.2 充分利用融资渠道 | 第41页 |
| 5.3.3 提高法律、环保意识 | 第41-42页 |
| 5.3.4 完善境外子公司管理体系 | 第42-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
