| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文框架和内容安排 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理的概念 | 第16页 |
| 2.3 商业银行绩效管理 | 第16-19页 |
| 第3章 建行 J 分行当前绩效管理体系现状及问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 建行 J 分行当前绩效管理的现状 | 第19-21页 |
| 3.2 建行 J 分行当前绩效管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3 建行 J 分行当前绩效管理存在问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 第4章 建行 J 分行当前绩效管理体系的构建 | 第25-35页 |
| 4.1 建立绩效管理目标 | 第25-28页 |
| 4.2 建立绩效考评制度 | 第28-30页 |
| 4.3 建立绩效管理岗位体系 | 第30-33页 |
| 4.4 建行 J 分行当前绩效管理体系的改进 | 第33-35页 |
| 第5章 完善建行 J 分行绩效管理体系的建议 | 第35-41页 |
| 5.1 加大指导力度，统一规范基层机构绩效考评政策 | 第35页 |
| 5.2 以岗位评价为基础，不断完善绩效考评方式 | 第35-36页 |
| 5.3 明确考评主体，加强条线考评力度 | 第36-37页 |
| 5.4 合理确定产品定价，科学实施买单分成 | 第37-38页 |
| 5.5 完善系统功能，加大数据支持 | 第38-39页 |
| 5.6 建立绩效考评的信息反馈与沟通机制 | 第39页 |
| 5.7 运用多层次多形式的激励约束手段 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
