| ACKNOWLEDGEMENTS | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| CONTENTS | 第9-12页 |
| LIST OF TABLES | 第12-13页 |
| LIST OF FIGURE | 第13-14页 |
| CHAPTER ONE INTRODUCTION | 第14-18页 |
| 1.1 Research Background | 第14-15页 |
| 1.2 Possible Significance of the Research | 第15-16页 |
| 1.3 Research Questions | 第16页 |
| 1.4 Organization of the thesis | 第16-18页 |
| CHAPTER TWO LITERATURE REVIEW | 第18-32页 |
| 2.1 Working Definitions | 第18-19页 |
| 2.1.1 Definitions of Leadership | 第18-19页 |
| 2.1.2 Definition of Managers | 第19页 |
| 2.2 Related Studies on Leadership Theories | 第19-24页 |
| 2.2.1 Management and Leadership | 第19-20页 |
| 2.2.2 The Development of Leadership Theories | 第20-24页 |
| 2.3 Related Studies on Cross-Cultural Communication | 第24-30页 |
| 2.3.1 Definition of Culture | 第24-25页 |
| 2.3.2 Hofstede s Cultural Dimensions | 第25-30页 |
| 2.4 Researches on Leadership and Culture Interface | 第30-32页 |
| CHAPTER THREE THEORETICAL FRAMEWORK | 第32-36页 |
| 3.1 Transformational Leadership | 第32-34页 |
| 3.2 Transactional Leadership | 第34-35页 |
| 3.3 Laissez-faire Leadership | 第35-36页 |
| CHAPTER FOUR RESEARCH PROCESS AND DATA ANALYSIS | 第36-68页 |
| 4.1 Research Methods | 第36-38页 |
| 4.1.1 Participants | 第36-37页 |
| 4.1.2 Research Instruments | 第37-38页 |
| 4.1.3 Research Procedure and Data Collecting | 第38页 |
| 4.2 Research Results and Data Analysis of the Survey | 第38-59页 |
| 4.2.1 Idealized Influence | 第39-42页 |
| 4.2.2 Inspirational Motivation | 第42-44页 |
| 4.2.3 Intellectual Stimulation | 第44-47页 |
| 4.2.4 Individualized Consideration | 第47-49页 |
| 4.2.5 Contingent Reward | 第49-51页 |
| 4.2.6 Management-By-Exception | 第51-53页 |
| 4.2.7 Laissez-faire | 第53-56页 |
| 4.2.8 A Summary of the Data Analysis of the Survey | 第56-59页 |
| 4.3 Research Results and Data Analysis of Semi-Structured Interviews | 第59-68页 |
| 4.3.1 Design and Conduction of the Semi-Structured Interviews | 第59-62页 |
| 4.3.2 Analysis of the results of the Semi-Structured Interviews | 第62-68页 |
| CHAPTER FIVE CONCLUSIONS | 第68-72页 |
| 5.1 Cultural Dimensions and Transformational Leadership Style | 第68-69页 |
| 5.2 Cultural Dimensions and Transactional Leadership Style | 第69-70页 |
| 5.3 Cultural Dimensions and Laissez-faire Leadership Style | 第70页 |
| 5.4 Summary | 第70-72页 |
| CHAPTER SIX IMPLICATIONS AND LIMITATIONS | 第72-74页 |
| 6.1 Implications | 第72-73页 |
| 6.1.1 Implications for Companies | 第72-73页 |
| 6.1.2 Implications for Future Researches | 第73页 |
| 6.2 Limitations of the Present Study | 第73-74页 |
| REFERENCES | 第74-78页 |
| APPENDICES | 第78-84页 |
| Appendix A MULTIFACTOR LEADERSHIP QUESTIONNAIRE | 第78-83页 |
| Appendix B 多因素领导行为问卷 | 第83-84页 |
