| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 PE 投资协同效应研究的背景介绍与研究意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 背景：私募股权行业规模与现状 | 第8-11页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 关于协同效应的国内外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 海外文献综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第13-15页 |
| 第二章 PE 基金面临投资模式的转型 | 第15-22页 |
| 2.1 PE 投资回报模式介绍 | 第15-19页 |
| 2.1.1 私募股权基金的主流估值模型 | 第15-17页 |
| 2.1.2 私募股权的主流投资模式 | 第17页 |
| 2.1.3 上市和并购退出对 PE 投资回报影响的分析 | 第17-19页 |
| 2.1.4 财务投资者单纯依靠 IPO 退出的盈利模式面临终结 | 第19页 |
| 2.2 PE 的出路在于转型为综合投资者并释放协同效应 | 第19-21页 |
| 2.2.1 PE 作为财务投资者无法长久赚取超额利润的原因 | 第19-20页 |
| 2.2.2 综合投资者和战略投资者的不同之处 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 私募股权基金投后的协同效应分析 | 第22-29页 |
| 3.1 协同效应的理论知识 | 第22-24页 |
| 3.1.1 协同效应的概念 | 第22页 |
| 3.1.2 协同效应的分类 | 第22-24页 |
| 3.2 PE 和企业各自的优缺点 | 第24-25页 |
| 3.3 PE 团队帮助企业释放协同效应的具体措施 | 第25-28页 |
| 3.3.1 强化公司的既有战略目标，帮助公司更快地发展 | 第25-26页 |
| 3.3.2 规范企业的组织架构 | 第26页 |
| 3.3.3 整合外部资源，帮助企业进行资本运作 | 第26-27页 |
| 3.3.4 帮助被投公司进行合规辅导 | 第27页 |
| 3.3.5 进行内部财务控制 | 第27页 |
| 3.3.6 加强人事管理 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 私募基金发掘协同效应的案例分析研究 | 第29-42页 |
| 4.1 IDG 对于康辉医疗成长所作出的贡献 | 第29-31页 |
| 4.2 阿波罗基金投资迈图高新材料的失败经验 | 第31-35页 |
| 4.3 两家顶级私募股权投资基金的投资结果分析 | 第35-39页 |
| 4.4 私募基金在发掘协同效应时必须注意的要点 | 第39-40页 |
| 4.4.1 综合投资者的角色定位不明确 | 第39页 |
| 4.4.2 忽略管理团队的作用 | 第39-40页 |
| 4.4.3 财务风格过于激进 | 第40页 |
| 4.4.4 忽视企业本身的特质 | 第40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-42页 |
| 第五章 启示和建议结论 | 第42-45页 |
| 5.1 核心启示是以企业为中心 | 第42页 |
| 5.2 以综合投资者的身份审视投资过程 | 第42-43页 |
| 5.3 投资后重视发挥协同效应 | 第43-44页 |
| 5.4 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 附件 | 第50-51页 |
