| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究框架 | 第9-11页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 胜任力与买方研究员职业发展 | 第12-21页 |
| 2.1 关于“胜任力”的研究理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外学者对胜任力理论的研究进展 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内学者对胜任力理论的研究进展 | 第13-14页 |
| 2.2 关于“职业发展”的研究理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 职业发展的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 职业发展理论概述 | 第15-17页 |
| 2.2.3 职业发展运动形式理论 | 第17-18页 |
| 2.3 胜任力模型及基于胜任力的职业发展模型 | 第18-20页 |
| 2.3.1 胜任力模型 | 第18页 |
| 2.3.2 基于胜任力的买方研究员职业发展模型——以 H 模型为例 | 第18-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 买方研究员胜任力模型的构建 | 第21-31页 |
| 3.1 买方研究员胜任力模型构建方法 | 第21页 |
| 3.2 买方研究员胜任力模型关键词筛选 | 第21-27页 |
| 3.2.1 样本获取 | 第22页 |
| 3.2.2 关键词筛选及归纳步骤 | 第22-23页 |
| 3.2.3 关键词筛选结果 | 第23-26页 |
| 3.2.4 关键词汇总 | 第26-27页 |
| 3.3 买方研究员胜任力模型访谈与验证 | 第27-29页 |
| 3.4 买方研究员胜任力模型实例 | 第29-30页 |
| 本章小节 | 第30-31页 |
| 第四章 基于胜任力的买方研究员职业发展之一：职业晋升 | 第31-39页 |
| 4.1 买方研究员职位序列设计 | 第31-33页 |
| 4.1.1 买方研究员职业发展等级设计 | 第31-32页 |
| 4.1.2 买方研究员职等中的职级设计 | 第32-33页 |
| 4.2 买方研究员职位序列的胜任力分析 | 第33-34页 |
| 4.3 基于胜任力的买方研究员职位晋升 | 第34-38页 |
| 4.3.1 职业晋升流程 | 第34-35页 |
| 4.3.2 “如何建立技能？”——能力开发卡 | 第35-37页 |
| 4.3.3 实现职位晋升 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 基于胜任力的买方研究员职业发展之二：职业转换 | 第39-48页 |
| 5.1 多梯制职业发展模型 | 第39-40页 |
| 5.2 基金经理胜任力模型分析 | 第40-44页 |
| 5.2.1 基金经理胜任力模型关键词筛选 | 第40-42页 |
| 5.2.2 基金经理胜任力模型 | 第42-44页 |
| 5.3 基于胜任力的买方研究员职业转换 | 第44-48页 |
| 5.3.1 职业转换的条件——构建新的胜任力 | 第44-45页 |
| 5.3.2 职业转换的原则——实现个人和组织“双赢” | 第45-46页 |
| 5.3.3 职业转换的步骤 | 第46-48页 |
| 第六章 结论及研究展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 研究不足与研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-54页 |
| 附件 | 第54页 |
