摘要 | 第9-10页 |
ABSTRACT | 第10页 |
第一章 绪论 | 第11-22页 |
1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第16-19页 |
1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20页 |
1.4 主要内容与创新点 | 第20-22页 |
1.4.1 主要内容 | 第20-21页 |
1.4.2 主要创新点 | 第21-22页 |
第二章 军民融合装备研发投资中介运行机制的相关概念和理论 | 第22-31页 |
2.1 相关概念界定 | 第22-25页 |
2.1.1 军民融合 | 第22页 |
2.1.2 装备研发 | 第22-23页 |
2.1.3 投资中介 | 第23-24页 |
2.1.4 运行机制 | 第24页 |
2.1.5 军民融合装备研发投资中介的运行机制 | 第24-25页 |
2.2 相关理论简介 | 第25-31页 |
2.2.1 军民融合理论 | 第25-26页 |
2.2.2 风险投资理论 | 第26-27页 |
2.2.3 金融中介理论 | 第27-28页 |
2.2.4 委托代理理论 | 第28-29页 |
2.2.5 机制设计理论 | 第29-31页 |
第三章 构建军民融合装备研发投资中介运行机制的背景与借鉴 | 第31-40页 |
3.1 构建装备研发投资中介及其机制的历史背景 | 第31-34页 |
3.1.1 国家投资时期 | 第31-32页 |
3.1.2 调整转型时期 | 第32-33页 |
3.1.3 市场化时期 | 第33-34页 |
3.2 缺乏装备研发投资中介及其机制导致的问题与解决思路 | 第34-36页 |
3.2.1 缺乏装备研发投资中介及其机制导致的问题 | 第34-36页 |
3.2.2 解决缺乏装备研发投资中介及其机制的基本思路 | 第36页 |
3.3 美国装备研发投资中介及其机制的相关经验与启示 | 第36-40页 |
3.3.1 美国装备研发投资中介及其机制的相关经验 | 第36-38页 |
3.3.2 美国装备研发投资中介及其机制的相关启示 | 第38-40页 |
第四章 军民融合装备研发投资中介的运行机制设计 | 第40-63页 |
4.1 军民融合装备研发投资中介的业务流程 | 第40-46页 |
4.1.1 投资中介的主要活动 | 第40-42页 |
4.1.2 主营业务的工作流程 | 第42-46页 |
4.2 军民融合装备研发投资中介的筛选评价机制 | 第46-50页 |
4.2.1 设计目标 | 第46页 |
4.2.2 机制设计 | 第46-48页 |
4.2.3 机制说明 | 第48-49页 |
4.2.4 机制示例 | 第49-50页 |
4.3 军民融合装备研发投资中介的投资分红机制 | 第50-54页 |
4.3.1 设计目标 | 第50页 |
4.3.2 机制设计 | 第50-53页 |
4.3.3 机制说明 | 第53页 |
4.3.4 机制示例 | 第53-54页 |
4.4 军民融合装备研发投资中介的监督激励机制 | 第54-58页 |
4.4.1 设计目标 | 第54-55页 |
4.4.2 机制设计 | 第55-57页 |
4.4.3 机制说明 | 第57-58页 |
4.4.4 机制示例 | 第58页 |
4.5 军民融合装备研发投资中介的项目退出机制 | 第58-63页 |
4.5.1 设计目标 | 第58页 |
4.5.2 机制设计 | 第58-61页 |
4.5.3 机制说明 | 第61-62页 |
4.5.4 机制示例 | 第62-63页 |
第五章 建立健全军民融合装备研发投资中介运行机制的对策 | 第63-70页 |
5.1 加强法律法规建设 | 第63-64页 |
5.2 加强金融环境建设 | 第64-65页 |
5.3 加强人才体系建设 | 第65-67页 |
5.4 加强项目推广制度建设 | 第67页 |
5.5 加强综合考核制度建设 | 第67-68页 |
5.6 加强首席执行官责任制建设 | 第68-70页 |
结论 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-78页 |
作者在学期间取得的学术成果 | 第78页 |