| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外经营战略理论研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 生物质发电厂经营战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 经营战略基本概念及体系 | 第13-14页 |
| 1.3.2 PEST分析理论概述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 波特五力模型分析理论概述 | 第15-16页 |
| 1.3.4 SWOT分析理论概述 | 第16页 |
| 1.4 研究的目的和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究内容和结构 | 第17-18页 |
| 2 生物质发电行业经营环境分析 | 第18-27页 |
| 2.1 国内外生物质发电行业发展概述 | 第18-19页 |
| 2.2 我国生物质发电行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 影响生物质发电行业主要政策及经济因素 | 第19-21页 |
| 2.2.2 我国生物质发电行业发展历程及现状 | 第21页 |
| 2.2.3 我国生物质发电行业经营特征 | 第21-22页 |
| 2.3 聊城市及周边区域生物质发电行业环境分析 | 第22-27页 |
| 2.3.1 聊城市及周边区域生物质发电行业发展状况 | 第22-24页 |
| 2.3.2 聊城市及周边区域生物质发电需求及竞争状况 | 第24-27页 |
| 3 LC生物质发电厂经营现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 LC生物质发电厂经营现状及存在问题 | 第27-29页 |
| 3.1.1 经营现状 | 第27页 |
| 3.1.2 存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 威胁 | 第33-35页 |
| 4 LC生物质发电厂经营战略选择 | 第35-41页 |
| 4.1 集团公司对LC生物质发电厂战略定位 | 第35页 |
| 4.2 LC生物质发电厂经营战略选择 | 第35-41页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第35-37页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第37页 |
| 4.2.3 集中型战略 | 第37-38页 |
| 4.2.4 LC生物质发电厂选择成本领先战略的必要性 | 第38页 |
| 4.2.5 成本领先战略的实施思路 | 第38-41页 |
| 5 战略实施及控制 | 第41-48页 |
| 5.1 优化企业资源配置 | 第41页 |
| 5.2 调整组织结构，完善燃料收购机制 | 第41-43页 |
| 5.3 充分发挥集团规模及资金优势 | 第43-44页 |
| 5.4 强化内部控制管理 | 第44页 |
| 5.5 大力引进技术人才 | 第44-45页 |
| 5.6 积极转变经营理念 | 第45-46页 |
| 5.7 加强与同行对标 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
