| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 主要创新点 | 第12-13页 |
| 1.6 研究路线与文章结构 | 第13-15页 |
| 1.6.1 研究路线 | 第13-14页 |
| 1.6.2 文章结构 | 第14-15页 |
| 2 国内外研究综述 | 第15-27页 |
| 2.1 投资银行的内涵与分类 | 第15-17页 |
| 2.1.1 投资银行的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 投资银行的变迁 | 第15-16页 |
| 2.1.3 投资银行的分类 | 第16-17页 |
| 2.2 商业银行开展投行业务的理论探讨 | 第17-21页 |
| 2.2.1 商业银行与投资银行的关系 | 第17-18页 |
| 2.2.2 商业银行开展投行业务的基础理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关于商业银行开展投行业务的专题探讨 | 第19-21页 |
| 2.2.4 商业银行开展投行业务的途径 | 第21页 |
| 2.3 国外商业银行开展投行业务的比较分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国外商业银行开展投行业务简述 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国外商业银行开展投行业务的经验借鉴 | 第23-24页 |
| 2.4 中国商业银行开展投行业务的历史沿革和实践经验 | 第24-25页 |
| 2.4.1 中国商业银行开展投行业务的历史沿革 | 第24-25页 |
| 2.4.2 中国商业银行开展投行业务的实践经验 | 第25页 |
| 2.5 现有研究不足及本文切入点 | 第25-27页 |
| 3 A银行B分行投资银行业务概述 | 第27-34页 |
| 3.1 A银行投资银行业务概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 A银行投资银行组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.2 A银行投资银行产品结构 | 第29-30页 |
| 3.2 A银行B分行投行业务发展简述 | 第30-32页 |
| 3.3 A银行B分行投资银行业务的经营特点 | 第32-34页 |
| 4 A银行B分行投资银行业务的战略分析 | 第34-47页 |
| 4.1 分析思路及分析方法简述 | 第34-36页 |
| 4.1.1 分析思路 | 第34-35页 |
| 4.1.2 分析方法 | 第35-36页 |
| 4.2 机遇威胁分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 机遇分析 | 第36-39页 |
| 4.2.2 威胁分析 | 第39-41页 |
| 4.3 优势劣势分析 | 第41-47页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第41-44页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第44-47页 |
| 5 A银行B分行投资银行业务发展策略存在的问题 | 第47-51页 |
| 5.1 B分行投行业务发展策略中的全局性问题 | 第48-49页 |
| 5.2 B分行投行业务发展策略中的专业性问题 | 第49-51页 |
| 6 A银行B分行发展投资银行业务的策略建议 | 第51-59页 |
| 6.1 B分行投行业务发展总体策略 | 第51-53页 |
| 6.1.1 结合区域经济环境营销，确定投行业务发展目标 | 第51-52页 |
| 6.1.2 明确定位并完善产品 | 第52页 |
| 6.1.3 强化内部管理为投行业务做好支撑 | 第52-53页 |
| 6.1.4 B分行应紧抓培训确保投行条线的培训效果 | 第53页 |
| 6.2 B分行投行业务发展具体策略 | 第53-59页 |
| 6.2.1 进一步厘清产品线并明晰侧重点 | 第53-54页 |
| 6.2.2 优化营销形式并善用内外资源 | 第54-55页 |
| 6.2.3 强化风险控制以期提升精细管理 | 第55页 |
| 6.2.4 提高培训质量加强队伍建设 | 第55-56页 |
| 6.2.5 提升管理整体协同并注重间接职能影响 | 第56页 |
| 6.2.6 明确总行资金池资产配置策略 | 第56-57页 |
| 6.2.7 制定产品创新策略 | 第57页 |
| 6.2.8 严格把握内部风险控制确保理财资金安全兑付 | 第57-59页 |
| 7 总结与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 研究总结 | 第59-60页 |
| 7.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
