| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景及研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 证券经纪业务国内的研究现状和国外的经典模式 | 第11-15页 |
| 1.2.1 证券经纪业务概要 | 第11-12页 |
| 1.2.2 证券经纪业务国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 证券经纪业务国外经典模式 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 第二章 证券经纪业务现状与发展趋势 | 第17-24页 |
| 2.1 我国证券经纪业务现状 | 第17-20页 |
| 2.1.1 证券公司主要收入构成是证券经纪业务收入 | 第17页 |
| 2.1.2 证券交易佣金水平持续下滑 | 第17-18页 |
| 2.1.3 同业竞争进一步加剧；浮动佣金挤压盈利空间 | 第18-19页 |
| 2.1.4 业务种类同质化；金融创新能力低 | 第19-20页 |
| 2.2 证券经纪业务市场发展趋势 | 第20-24页 |
| 2.2.1 证券行业集中度稳步上升 | 第20页 |
| 2.2.2 以客户需求为中心的经纪服务模式 | 第20-21页 |
| 2.2.3 证券经纪人制度 | 第21页 |
| 2.2.4 交易模式趋向于集中化 | 第21-22页 |
| 2.2.5 整合投资咨询业务体系 | 第22页 |
| 2.2.6 集约化经营 | 第22-24页 |
| 第三章 招商证券经纪业务发展环境分析及市场竞争策略研究 | 第24-44页 |
| 3.1 招商证券经纪业务宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1.1 招商证券简介 | 第24页 |
| 3.1.2 政治法律环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.5 技术环境分析 | 第29页 |
| 3.2 招商证券经纪业务行业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 行业内的竞争情况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| 3.2.3 替代产品的威胁 | 第31页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第31-32页 |
| 3.2.5 客户讨价还价的能力 | 第32页 |
| 3.3 招商证券经纪业务SWOT分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第33-35页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第35页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.4 招商证券经纪业务市场竞争策略研究 | 第37-44页 |
| 3.4.1 招商证券经纪业务STP竞争策略 | 第37-40页 |
| 3.4.2 招商证券经纪业务营销 4P组合竞争策略 | 第40-44页 |
| 第四章 招商证券经纪业务市场竞争策略实施保障体系 | 第44-51页 |
| 4.1 人才保障措施 | 第44-47页 |
| 4.1.1 建立合理的用人机制 | 第44-45页 |
| 4.1.2 建立和完善长效的激励机制 | 第45-46页 |
| 4.1.3 建立和不断完善人才培养的长效制度 | 第46-47页 |
| 4.2 组织结构支撑体系 | 第47-48页 |
| 4.3 企业文化 | 第48-49页 |
| 4.4 品牌建设 | 第49-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
