| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 采购管理的推行原则 | 第13-15页 |
| 2.2 组织结构改进理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 组织与组织结构 | 第15页 |
| 2.2.2 组织结构改进理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 组织结构的基本类型及特点 | 第16-18页 |
| 2.3 采购制度优化理论 | 第18-19页 |
| 2.4 业务流程优化理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 流程及流程管理 | 第19-20页 |
| 2.4.2 从流程再造到流程优化 | 第20页 |
| 2.4.3 流程优化的方法 | 第20-21页 |
| 2.5 文献综述 | 第21-23页 |
| 第3章 DY公司采购管理存在的问题及原因分析 | 第23-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.2 公司采购管理现状 | 第23-25页 |
| 3.3 公司采购管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.4 问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 第4章 DY公司采购管理改进方案设计 | 第30-55页 |
| 4.1 改进采购业务管理的思路与原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 改进采购业务管理的思路 | 第30页 |
| 4.1.2 改进采购业务管理的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 组织结构改进 | 第31-38页 |
| 4.2.1 DY公司采购组织结构改进的原则 | 第31-33页 |
| 4.2.2 采购总部的组织结构改进 | 第33-34页 |
| 4.2.3 岗位设置的改进 | 第34-38页 |
| 4.3 业务流程的优化 | 第38-45页 |
| 4.3.1 总体采购流程的改进 | 第38-40页 |
| 4.3.2 供应商管理流程的优化 | 第40-42页 |
| 4.3.3 采购计划流程的优化 | 第42-43页 |
| 4.3.4 新增物料数据申请流程 | 第43-45页 |
| 4.3.5 出入库及付款流程优化 | 第45页 |
| 4.4 采购制度的优化 | 第45-52页 |
| 4.4.1 采购职责和岗位方面制度的优化 | 第45-47页 |
| 4.4.2 供应商管理制度的优化 | 第47-50页 |
| 4.4.3 采购绩效评估制度的优化 | 第50-52页 |
| 4.5 采购业务管理的信息化建设 | 第52-55页 |
| 4.5.1 信息化减少组织结构的层级 | 第52页 |
| 4.5.2 信息化支持采购业务全流程管理 | 第52-55页 |
| 第5章 DY公司采购管理改进方案实施的组织与保障措施 | 第55-58页 |
| 5.1 完善的规划 | 第55-57页 |
| 5.1.1 明确优化的关键 | 第55页 |
| 5.1.2 制定详细、具体的实施计划 | 第55-56页 |
| 5.1.3 成立项目小组 | 第56-57页 |
| 5.2 完善的项目流程、激励制度 | 第57页 |
| 5.3 强化员工培训，提升能力与技能 | 第57页 |
| 5.4 重新凝聚企业文化共识 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |