关于HZ公司的供应链问题研究和解决
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 第一节 研究的目的和意义 | 第7页 |
| 第二节 研究的方法和论文框架 | 第7-9页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 第三章 HZ运作情况及问题分析 | 第13-25页 |
| 第一节 HZ简介 | 第13-16页 |
| 3.1.1 HZ基本情况 | 第13页 |
| 3.1.2 HZ生产过程的特点 | 第13-15页 |
| 3.1.3 中国汽车产业链的特点 | 第15-16页 |
| 第二节 HZ公司面临的问题 | 第16-17页 |
| 第三节 供应链三大职能部门和生产工厂现状分析 | 第17-21页 |
| 3.3.1 采购部情况和影响分析 | 第17-18页 |
| 3.3.2 计划物流部情况和影响分析 | 第18-19页 |
| 3.3.3 销售部情况和影响分析 | 第19-20页 |
| 3.3.4 生产工厂情况和影响分析 | 第20-21页 |
| 第四节 其他部门现状分析 | 第21-23页 |
| 3.4.1 财务部和技术部情况和影响分析 | 第21-22页 |
| 3.4.2 信息部情况和影响分析 | 第22-23页 |
| 第五节 供应商现状分析 | 第23页 |
| 第六节 客户现状分析 | 第23-25页 |
| 第四章 短期解决方案研究——HZ人员素养提高 | 第25-34页 |
| 第一节 HZ公司员工的供应链素养要求 | 第25-31页 |
| 4.1.1 HZ采购人员素养提高 | 第25-27页 |
| 4.1.2 HZ物流人员素养提高 | 第27-28页 |
| 4.1.3 销售人员素养提高 | 第28-30页 |
| 4.1.4 其他人员素养提高 | 第30-31页 |
| 第二节 供应商的供应链意识培养 | 第31-33页 |
| 第三节 客户的供应链意识推广 | 第33-34页 |
| 第五章 长期解决方法——标准化流程 | 第34-54页 |
| 第一节 基于MES系统上线的多个标准化流程 | 第34-45页 |
| 5.1.1 需求输入标准化 | 第34-38页 |
| 5.1.2 物流单据标准化 | 第38-39页 |
| 5.1.3 数据维护流程标准化 | 第39-41页 |
| 5.1.4 OEE管理工作标准化 | 第41-45页 |
| 5.1.5 其它和MES相关的标准化工作 | 第45页 |
| 第二节 SAP相关工作的标准化流程 | 第45-47页 |
| 5.2.1 SAP服务小组的作用和地位 | 第45-46页 |
| 5.2.2 SAP服务小组的具体职责 | 第46-47页 |
| 第三节 供应商相关工作的标准化流程 | 第47-49页 |
| 5.3.1 零件供货相关内容标准化 | 第47-48页 |
| 5.3.2 零件断点标准化 | 第48-49页 |
| 第四节 客户相关工作的标准化流程 | 第49-51页 |
| 5.4.1 计划调整标准化 | 第49-50页 |
| 5.4.2 总成断点流程的标准化 | 第50-51页 |
| 第五节 其他重要流程标准化 | 第51-54页 |
| 5.5.1 各厂内配套零件流动标准化 | 第51-52页 |
| 5.5.2 绩效考核方式标准化 | 第52页 |
| 5.5.3 新项目运做标准化 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 第一节 本文总结 | 第54页 |
| 第二节 课题的局限和扩展 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
