HB公司项目经理招聘案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-22页 |
| ·招聘的定义 | 第12-14页 |
| ·胜任特征在招聘中的运用 | 第14-17页 |
| ·有关工作分析的理论研究 | 第17-18页 |
| ·任职资格的标准的研究 | 第18-20页 |
| ·招聘渠道建设相关文献综述的研究 | 第20-21页 |
| ·国内外对结构化面试的研究 | 第21-22页 |
| ·研究内容与方法 | 第22-24页 |
| 第一部分 案例正文 | 第24-40页 |
| 第二章 HB公司概况 | 第24-33页 |
| ·HB公司概况与项目介绍 | 第24-32页 |
| ·公司简介 | 第24-27页 |
| ·公司组织架构 | 第27-29页 |
| ·项目介绍与发展战略 | 第29-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 HB公司项目经理招聘历程 | 第33-40页 |
| ·项目经理招聘中的困境 | 第33-35页 |
| ·总裁与人事部门的沟通 | 第35-37页 |
| ·总裁的招聘方式 | 第37-38页 |
| ·新项目经理上岗和离职 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第二部分 案例分析 | 第40-59页 |
| 第四章 HB公司项目经理招聘中存在的问题分析 | 第40-47页 |
| ·基础性工作准备不足 | 第41-42页 |
| ·招聘渠道使用不合理 | 第42-43页 |
| ·候选人甄选标准不完善 | 第43-45页 |
| ·缺乏新员工入职后的价值观引导 | 第45-46页 |
| ·招聘成本效益分析不足 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 HB公司项目经理招聘体系构建 | 第47-59页 |
| ·岗位工作分析 | 第47-50页 |
| ·基于通用胜任特征模型的招聘体系设计 | 第50-56页 |
| ·编制职位说明书 | 第51-52页 |
| ·制定完整的招聘计划 | 第52-54页 |
| ·进行结构化面试 | 第54-55页 |
| ·基于通用胜任特征模型的招聘决策 | 第55-56页 |
| ·保障HB公司项目经理招聘的有效性措施 | 第56-58页 |
| ·建立有效的人力资源管理系统 | 第56页 |
| ·选择合适的招聘队伍 | 第56-57页 |
| ·建立完善的招聘评估体系 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
